12. 寻找合适的人才

什么叫做合适的合伙人？
其实，很多人创业初期对于合伙人都没得选择，因为往往就是
2、3 个好朋友一顿酒过后拍着胸脯就干上了，何来选择之有？如
果没有选择的话，就要注意具体分工、性格互补、项目预期等很多
方面的问题了，不然事业长久的可能性不太大。这方面的问题这里
不作探讨，已经超出了本文的主旨范围，所以各位，项目因为创始
人之间内讧而流产的本人概不负责。这里只讲如果你有得选择，你
如何选择的问题。其实只要你有这个思维，你都是有得选择的。
因为你的目标是有一天自己能从项目的具体执行中脱身，让该
项目成为你的提款机之一。所以你要选择的人慢慢会成为这个项目
的最终管理者。
（我靠，这个课程是不是一不小心就高端飘渺了啊？没关系 ，
我坚信你有一天能做到，因为最初的选择决定最终的结果，只要方
向对路，这个真的可以有。）
这么一说，定位很清晰了，你就是要选择一个现在能冲锋陷阵 、
将来能独当一面的人。