14. 你捆绑住了多少人才？

需要补充的一点是，选择合伙人不是招聘员工，不能混为一谈。
且，这 3 个标准也是相对而言的，并不是绝对的。
如果你的忽悠引导能力足够强劲，你找的人不必开始就很贫
困，富二代都会跟随你玩命天涯；
如果你的教导能力和耐心毅力足够强劲，你找的人也不必性格
开朗、学习能力强，闷壶也能被你折磨成疯狂的小月月；
如果你的统领能力和洞察力足够强劲，你找的人也不必德行上
层，唯才是举也能殊途同归。
所以高人到最后都是无招胜有招，你呢？小屁孩。
判断一个新兴产品的受众是否宽广？
大多数人一眼就能判断，每人心里有杆秤。这个没有固定标准 ，
原则是多多益善。我说过牛人可以上卖飞机下卖袜子，小屁孩想要
确保成功首先就要选择大众化的产品。但什么是大众化的产品？这
又是智者见智仁者见仁。
这一点上，我自己的判断标准是：如果你要销售一个新兴产品 ，
至少要确保你很长一段时间内每天都能不断有潜在客户让你有机
会去展业。
假如一个产品，你需要花很大气力才能找到一个受众，那很显
然就不是大众化的产品。
你销售专治毒蛇咬伤的灵药，如果你的能力可以保证你每天都
能找到很多被毒蛇咬伤的患者，对你来说这个生意还勉强成，但我
估计大多数人面对这个没有多大前途的生意时除了茫然还是茫然。
也好比在一片固定的海域每天会出现 100 条小鱼，一只海豹可
能觉得很爽了，但是所有的蓝鲸则都不这样认为。
问问自己，你是海豹还是蓝鲸？是猥琐的还是彪悍的？
你的生意能否复制，能以什么样的速度复制，取决于一个条件 ：
你培养出了多少人才。
或者更细致点，是：你捆绑住了多少人才。