三类公司:管资本模式下的核心主体
确实无法简单的用适应于充分竞争领域的“国有资本投资公司或者运营公司”来实现改组的中央企业。应该如何落实通过现代法人治理结构进行管理的设想呢?
我们建议,在“两类公司”之外,建立第三类国有资本出资者平台,承担国有资本在国家四梁八柱和基础性行业的投资和持股角色,负责监管相关行业的国有资本。
三个市场:管资本模式下的配套建设
优化管资本的方式手段的落实,需要进行配套机制和体系的建设。我们认为,最为关键的,是在建设和提升“三个市场”:
1、尽快形成全国性国有股权交易市场
2、尽早建立专职董监事市场
3、大力培育国企职业经理人市场
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