逆推法倒推【19】

再回到今天的话题：我们既然现在了解了计划制定这件事情的必要性，我们再来看如何通过我们的管理达到我们预期那个理想的结果，也就是实现我们项目的目标。实际上我们用了项目进度管理里面那个叫关键路径法的一个思路叫倒推法。倒推法就是从后往前推。我们希望达到一个好的结果，那么我们要思考什么能够帮助我们达到这样结果？方法。

方法，决定了我们的结果，用的方法不对，所以大家工作里边应该没少受到这样的教训，你这个方法不对，你这个方法不行。那方法措施决定了最终的结果。我们采取的措施、方案、方法可能不大对路子，就可能导致结果出现了偏差。

再往前用倒推法，什么东西决定了我们将要采用的这种方案，措施和方法呢？思想。我们能不能想到用什么样的方法能够达到预期的那个结果，什么来决定了思想认知。我们先要知道都有哪些方法能够帮助我们实现这个结果，然后在这个过程中去想一想哪些方法更合适、哪些方法不适用，做选择做取舍，然后根据我们所做出的决策来去分析，我们是否在过程中朝着那个结果的一个目标在前进，有没有出现偏差，所以实际上认知决定了思想，思想决定了方法，方法决定了结果。

认知我们现在已经有了。我们知道我们应该前面花一些时间去想一想去分析一下我们整个项目管理计划应该如何来制定。然后在思考的这个过程中，我们选择了合适的方法，成熟的体系去帮助我们达到最终的一个目标，这是我们要做好的一个准备。那在这个准备的大前提，再往前想想，怎么来提高认知。所以实际上整个项目管理这本书啊，大家如果慢慢的去品去读，带给我们的思维方式。说白了就两句话。正向逆向，从各个角度去分析各种各样的问题。

无论是在咱们培训过程中，在答疑的过程中，在模拟考试的过程中，我们遇到的这种对知识的分析都是不断地从各个维度，各个角度去攻击他，看看能不能找到一个新的感受。

那刚才说了方法决定了结果，思想决定了方法，认知决定的思想。我们接回这个话题，怎么来提高认知？认知我们要找那些别人已经帮我们总结好的最佳实践，我们不需要混沌那个状态项目管理成熟度模型，我们不需要摸着石头过河，我们要去参考别人已经管理好的这些事情，那别人管理的这些最佳实践不一定适合咱们。

那么再往上爬一个层级，看看人家一些标准的做法是什么？就到了已定义这个级别。所以实际上通过学习培训，为我们这些小人物做好这方面的工作准备。所以实际上小人物到底怎么来管理好项目，其实就像诸葛亮初出茅庐一样，刘备三顾茅庐，诸葛亮是不是在出山之前他就是个小人物啊。大家都不知道，只在地方上有些名气而已，刘备为什么会看中他呢？因为人家提前把这个项目管理的三足鼎立这个项目到底怎么运作？人家提前把各种规划，各种计划都12345说的很清楚，就打动了刘备？而不是说，现在接手一个项目，我还没准备好，等我学一学，那就晚了。

所以实际上大家考虑我们自己目前工作上带来的各种各样的机会。我们要去思考，准备好了机会到了，自然就能表现出来大放异彩。那如果没有准备好，就等机会来了，我们再去学，实际上就往公司的运作不是学校，不是给我们两三个月让我们去学习，然后检验我们有没有达到那样的状态？公司不是慈善机构，老板是希望我们能够帮他实现价值，通过项目创造价值，那有没有掌握好项目管理这个技能，有没有做好这方面的准备就很重要了。

提升不止关乎发展，更关乎生存

以上就是今天的内容，希望能给你一点点启发，如果喜欢我的节目，也希望各位给个五星好评，你的好评是对我们最大支持和肯定，谢谢你。

抖音上你可以搜索“慧翔天地”我们有更精彩的直播内容分享，小白也能学的项目管理，助你每节都有新收获！