1.中小企业《内部事业合伙人》如何打造？

动态设计海鹰老师18127812883
所有的公平都会随着时间固态的设计变得不公平
所有的不公平都会随着时间动态的设计变得公平。
动态设计才是团队生生不息的唯一法宝。
任何团队都必备的四大动态设计：
A、动态薪酬
B、动态晋升
C、动态分红
D、动态股权
合伙人不等于股权，股权不等于合伙人

中小企业谨记：
有股没有红等于没有股
有红没有股等于有股

合伙人模式等于融合与分拆：
融合：融的是资源、资金、人才
合的是力量、立场、价值
分拆：分的是利益、风险
拆的是事务、资产

任何企业都必备的五大合伙人：
一、精英合伙人（人人的力量）
二、经营合伙人（团队的力量）
三、裂变合伙人（新生的力量）
四、事业合伙人（班底的力量）
五、创始合伙人（拍档的力量）

内部合伙人落地的三大障碍：
1、资产过重，门槛过高
2、老板本身没有公信力、影响力
3、老板格局太小，算计之心

内部合伙人落地的八大命脉：
1、回报率分析
（根据预测回报率，必须投钱/投钱才是交心）
2、投资必须有保障
（高于银行利息两倍）
3、明确每年分红方式
（4 /3 /3分配法则）
4、明确考核标准
（能力、价值观、行为达到分，达不到不分）
5、明确进入标准
6、明确约定时限
7、约定退出标准
（退出比进入重要100倍）
8、提升心法精通人性
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