如何用事项管理科学的、招人留人、培训考核
男和女之间的三大核心需求到底是什么？
满招损谦受益口海无边回头是岸
海鹰中小企业私人顾问导师（一对一指导》
针对中小企业薪酬分配股权分配组织架构
本专辑：针对中小企业一次性系统性学习
企业运营/合伙人模式/全维度提升
保守自己的初心/胜过保守一切
最好的学习方式，一定是系统性学习，学会背后的底层原理和规律，心法远比方法重要的多得多。
维度一：合伙人模式企业文化 维度二：合伙人模式领袖修行 维度三：合伙人内部事业合伙人 维度四：合伙人外部商业合伙人 维度五：合伙人全维度股东类型 维度六：合伙人生态孵化裂变体系 什么是文化？ 企业文化落地的十二字方针： 内化于心、外化于行、固化于制 企业使命升起的三大参考： 一、使命源于外部的需求，而非内部 二、使命源于未来的思考，而非眼前 三、使命源于道义的追求，而非功利 学习的三个层次：理通、心通、行通 合伙的本质：资源共享、智慧共生、事业共创 咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。
最好的学习方式，一定是系统性学习，学会背后的底层原理和规律，心法远比方法重要的多得多。
维度一：合伙人模式企业文化 维度二：合伙人模式领袖修行 维度三：合伙人内部事业合伙人 维度四：合伙人外部商业合伙人 维度五：合伙人全维度股东类型 维度六：合伙人生态孵化裂变体系 什么是文化？ 企业文化落地的十二字方针： 内化于心、外化于行、固化于制 企业使命升起的三大参考： 一、使命源于外部的需求，而非内部 二、使命源于未来的思考，而非眼前 三、使命源于道义的追求，而非功利 学习的三个层次：理通、心通、行通 合伙的本质：资源共享、智慧共生、事业共创 咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。