《是什么造就了领导者》你凭什么能领导他人？

工具三：你凭什么能领导他人？

笔记侠邀请您，听前请思考：

1、拥有了那个头衔，就等于拥有了领导他人的资格吗？

2、那些有魅力的领导者，到底做对了什么？

3、究竟如何提升自己的领导力，让团队成员信服自己，团队业绩拔尖呢？

精华笔记摘要：

1、分别计算专业技能、智商和情商对出色绩效的贡献率，情商的贡献率至少是其他两项因素的两倍。而且，在公司中的职位越高，情商的作用就越重要。

2、假如我们把自我和他人作为一个坐标的两段，把感知和影响能力作为另一个坐标的两段，就可以形成四个象限，分别是：对自己情绪的感知能力、对自己情绪的影响能力、对他们情绪的感知能力、对他们情绪的影响能力。

3、社交技能是情商的其他几个要素的集中体现，是一种与他人寻求共同点、建立融洽关系的能力。能认识和调控自身情感，又能体会他人情感的人，往往能有效地处理人际关系。而内驱力强的人往往心态乐观，其奕奕神采自然会体现在与他人的交谈和其他交往之中。

金句：

为了有效地给员工补充能量，组织的着眼点必须从“向员工索取更多”转移到“为员工付出更多”。