《初为领导》升职成为管理者后，就获得了权力吗？

工具一：刚刚升职成为管理者，“老司机”帮你避开几个大坑！

笔记侠邀请您，听前请思考：

1、升职成为管理者之后，就自然而然获得了权力吗？

2、曾经的同事变成自己的下属，要怎么和他们相处呢？

3、自己独立做事很顺手，带领团队做事却感觉不如自己做高效，怎么办？

精华笔记摘要：

1、新晋经理必须意识到，他们并没有获得新的权力，只是陷入各种互相依存的关系之中。管理者的责任是能够帮助别人更好地工作，并达成团队的目标。因此管理的工作不是为了获得权力，而是为了实现目标，管理者必须要对目标负责，并让团队都意识到这一点。

2、大多数新晋经理都渴望下属能够服从自己，但实际上很难做到。即便下属表面上服从了，也未必真心认同新晋经理的话，对结果更是无法做出承诺。管理者必须要和下属分享权力，并且帮助他们更好地工作，这样管理者能够施展的影响力就越大。

3、新晋经理需要认识到，其实他们能掌控的事情非常有限，很多事情都不能如他们所愿，他们生活在一个不完美的世界里，他们也有责任改变现状和创新，而不是一味地服从现有的工作制度和流程。

金句：

下属不一定要喜欢你，但是他们必须信任你。