6、时间效率课程文章3简单管理（2）

6、时间效率课程文章3简单管理（2）

本课程文章分为3部分，以下是第2部分

三、简单管理的灵魂——信任：问题3：你了解你与你的部属相互信任度为多少吗？信任的力量：信任的游戏及启示（参照授权管理）。1、何谓真正的信任：信任下属，是领导者对下属品质、能力的充分肯定；但这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为，以至于破坏企业形象。因此，信任是一种理解和依赖，放任则是一种散漫和纵容。

2、关于信任的关键词：最重要的八个字是：我承认我犯过错误；最重要的七个字是：你干了一件好事；最重要的六个字是：你的看法如何；最重要的五个字是：我们一起干；最重要的四个字是：不妨试试；最重要的三个字是：谢谢您；最重要的二个字是：我们；最重要的一个字是：您。

3、组织中的信任：信任你的员工；你必须值得信任。管理层互相信任:有共同目标。领导者的职权要分清楚，不应越权。要尊重对方、信任对方。公司决定了的计划，双方都要全力执行，全力支持。

4、恰当的授权的时机是：当下属中有人比你还了解这件事情时；当下属中有人处理这件事情比你还老到时；当下属中有人比你更适合处理这件事情时；当下属中有人处理这件事情比你有经验时；当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时。                          

5.为什么不能充分授权：授权会使我失去对任务的控制；你以为自己可以做得比别人好；授权会削弱自己在组织中的地位；授权会降低灵活性；授权会影响员工的正常工作；过高强调自己在组织中的重要性。

6、容许犯错：分享错误的经验，从中学习；不要只会挑毛病，还要寻求改进之道。主管若能包容员工的错误，进而鼓励员工坦诚

说明，他们是会得到回报的：员工犯错的次数反而会减少，因为他们是在支持、包容的环境里工作，不用老是提心吊胆的。

四、如何做到简单管理：问题4：怎样才能只做需要做的事？1、只做需要做的事：“好的”不一定是需要的！不值得做的，千万别做！其他人都在做的，也别做！(案例：财务部的改革) 。2、把握事情的轻重：简单就是减轻工作（少做次要事情）的力量；简单就是加强工作（多做重要事情）的力量。                              

3、凡事必有先后顺序：知道什么是第一优先的事，比计划何时去做这件事重要得多。决定优先顺序时，到底什么该做、什么不该做、什么时候做什么，我们可以运用著名的80/20法则来解决这些问题。

4、1）传统的规则：商场如战场；公司如机器；用控制法实施管理；对待雇员如孩子；用恐吓进行激发；变化只不过是痛苦；2）有用的简单指导原则：称赞你周围的人；使下属相信，你关心他们的未来;为你的公司确立明确的目标与能够达到的计划。信任；尊重；和睦相处；努力工作；坚持不懈；要求杰出表现；为共同目标工作；保持正确观察事物相互关系的能力。增强反馈；外部与内部相结合；鼓励团队合作。                             

5、如何运用简单指导原则：扩大员工的职责范围;恰当表彰员工的卓越业绩;融合多元文化、重视客户要求;按直觉办事;激励员工去树立公司形象。6、简单，从语言和文字开始；问题：“什么叫专家？” 请用你的语言描述？7、关于手册和报告；不必要，就废除。案例：某企业的“一页纸”原则。

8、学员希望通过课程的学习解决的问题；如何简化管理，同时不降低管理的有效性。如何通过简单有效的管理迅速提升被管理者工作的积极性、主动性和创造性，使工作更有成效。掌握迅速提高效能、简单有效的基本管理方法，能运用于目前生产管理工作。如何指导本单位管理人员掌握方法并提高现场管理效率。通过使用学习方法，今后现场管理逐步实现流程简单易操作、效率高。