在家族企业当职业经理人：要保命记住这3点

【新课上线，限时159元】
《吴晓波金灿荣领讲：2020经济趋势大课》重磅上线！
特价159元！活动结束恢复199元！
7位大咖指导投资风向，看清行业趋势：

价值5980元线下闭门课精华呈现
四大维度指导个人专业投资
40+投资观点，教你抓住每一波红利

1/40的门票钱就能听完大咖课！赶快加入吧！

今天，98%的家族企业存在着三种治理模式：

第一种，家族企业的治理权一直由本家族及孩子掌控；第二种，家族成员和一个职业经理人共同管理公司； 第三种，公司经营由职业经理人团队掌权。 

第三种模式易导致家族企业和职业经理人之间产生冲突，比如著名的“国美争夺案”。

国美创始人黄光裕，2006年公司收购永乐电器后，便让永乐电器的董事长陈晓出任国美电器的CEO。

2008年，黄光裕因贪腐案被判入狱14年。他入狱期间，陈晓引进贝恩资本到董事会，以切割黄光裕和国美之间的关系来保证国美的声誉和经营。

由此，国美便和陈晓等职业经理人产生了冲突。最后黄光裕背靠的潮汕财团在股东大会的投票环节上将陈晓等人踢出决策层。

这个案例表明，家族企业和职业经理人之间若要维持好关系，需注意三点原则：第一，建立信任；第二，保持分寸；第三，要在底层的价值观上保持一致。