2阿米巴细胞股份制《核心基础架构》

海鹰智华《中小企业》扛把子
系统学习：海鹰智华
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我是一切因、一切是我心
​热爱是所有的理由和答案

股权分配是一把双刃剑
改的好公司持续发展、改不好直接走向衰败。
不改合作制、等死
瞎改合作制、累死

你的企业是否遇到以下问题？
合伙人如何分配、避免利益损失？
2/3个股东、股份具体如何分配？
多人合伙、分工不同如何分配？
有人只投资、不出力如何分配？

又投资又出力、股份如何分配？
合伙创业、股份分红如何划分？
只出技能、不出钱股份如何分？

干活的跟投钱的、价值如何测算？
身股、银股如何算出测算公式？
股东不同岗位、价值如何测算？


股权分配
公司人才没钱想入股如何操作？
如何避免朋友合伙、仇人散伙？
股份分红式如何以结果为导向？

如何让公司中、高、基三层落实合作化？
如何做到每个部门自主运营？
自负盈亏、有成本、有利润、有营业额？
如何做到细化切割拿我所干、干我所拿

受益权如何约定避免内战？
投资收益未收回阶段、如何约定？
投资受益已收回阶段、如何约定？
投资收益成双收回阶段如何约定？

股东价值如何约定匹配？
纯投资行为具体如何约定？
里部员工入股行为如何约定？
不投钱不干活有资源如何约定？

股东分配
与方案模板落地
发财致富幸福通道？
你想做什么重要，还是市场需要什么重要？
是你公司需要客户、还是客户需要你公司？
分配是门艺术
对内激发员工
对外抢占市场
高人把握方向
员工落地执行

运筹帷幄：
O1删除
高人布局决定结局
打通运营的底层逻辑
模板体系的易操易懂
心法方法的虚实融合


02删除
股份分配12问：
I、为什么要分股份（定宗旨）
2、用什么方式分配（定方案）
3、分红什么时间分（定时间）
4、哪些人加入分红（定人群）
5、在哪个部门细分（定原理）
6、员工的进入时机（定节点）
7、用股份还是分红（定选择）
8、分红从哪里分出（定价值）
9、身股和银股融合（定双向）
IO、给什么样管理权（定权力）
II、什么人可以进入（定条件）
I2、签那个股份模板（订合同）



思考如何？
企业做精、市场做大
企业里部、轻资运营
避免损失、避免踩坑


企业管理组织架构工具包
I、股份分配是工具、起心动念是高人。
2、保守自己内在初心、保持自己的真善美。
3、拥抱市场变化、变通思维虚实结合。
（闭关锁国、淘汰无疑）