《阿米巴经营********
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用户评论
- 爱味央
1、意识改革是前提，用经营哲学指导阿米巴落地； 2、先成立利润中心和成本中心； 3、理顺和明确公司各个部门的职责和业务流程； 4、理顺公司产生利润的点； 5、正确理解定价和经营，导入合理的内部交易机制；是阿米巴经营的核心； 6、制造业企业叫内部交易，服务业企业叫合作对价； 7、通过各部门合理收支计算出单位时间的附加价值； 8、实行公司经营的透明化公开化；了解部门在公司的排名；知道自己对公司成长的供献；
- 宇哥有点甜
没人吗
- 丰华苑小区的打工者
我认为这一课在中国很难实行。
- 听友196576556
有很多人
- CatCat3
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让员工了解公司的经营状况这一点中国百分之九十九的公司都做不到！