《阿米巴经营******************

1、为了保护员工，企业必须永序的存在； 2、经营就是创造利润，大家要知道公司里究竟谁在创造利润； 3、实现利润的最大化和成本的最小化； 4、非常小的组织进行独立结算，收支采用单时间结算，及时准确的经营信息， 5、生产的目标是降低成本、利润是成本与实际价格的差额；比预定成本降低了多少是工作评价的指标； 6、 预定成本根据以前的成本预算来确定； 7、销售部门的指标为：销售攥到的钱等于销售额乘佣金率减去花掉的钱和经费既差额收益所获得的利润除以总劳动时间（就是劳动时间的总合等于单位时间的附加价值既一小时附加价值的大小） 8、生产部门的指标为：生产总额指，篡到的钱减去经费（花掉的钱）等于利润。再用利润除