11、【引领】成为你身边的人的灯塔！

如何引领你的团队！ 

今天的90后，或者说00后，你用过去的那一套管理方法，肯定是很难生效。

因为，今天的90后，接受到的信息，很多，他今天不在你那里干，明天就可以到别外一家。

过去管理者，你能够管的了他。因为他可以去的地方很少。可以选择的工作很少。

今天的90后，你的先用你的专业让他服气你这个人。感觉你这个很牛，有二把刷子。你这个是有功力的。你这个人是专业的。你不但技术专业。还有工作能力。最重要的，你还要有人格魅力。他才会愿意跟着你。

你想想，你让员工天天不迟到。你做到不迟到了吗？

你让员工好好客户服务，叫做，你要有好的状态。你要用微笑去面对客户。

如果你都是冰冷的。你都是冷血的。你都没有去做到。你都没有那个画面感。你想想， 你的员工发心的会服气吗？

就像我们公司的行政助理。93年的。他自己的家里条件非常好。 每天开着宝马车。自己名下三套房子。

他的人生当中，不需要去吃苦。

我用了半年的时间来去梳理他的人生观，他的价值观。我在给他梳理的过程当中，你会发现，

团队跟着你的，服气前面还有一个就是你征服他的。

你一定要有你自己的功力。你的人格魅力。这二者缺一不可。这二者你一旦争服你的团队。你放心，他们才能够去拥有忠诚度。他们才会跟着你干。才会产生粘性。

所以，今天在带团队。管理团队的时候，我们需要换条赛道。

你的团队是不是你的粉丝。

如果你的团队跟你没有粘性。那么，一定是二个方面你来找寻答案，你自己的功力和你的人格魅力。你在这二个方面上去找。

引领和托举 

另外一个呢，我们说，叫做上端做引领，下端做托举。

这个托举就是你能够给到你的团队什么样的支持。

我们传统意义上的管理层。他是这么来管理团队的。

你今天完成任务了吗？

你今天下班工作汇报了吗？

你的绩效怎么样了？

你一个月里要链接十个客户，你链接了吗？

你看。所有的领导，干的最多的就二件

一是问。二是要。

请你告诉我员工会不会有坑拒的心理呢？

谁都不愿意天天被监督。

这就是为什么，很多团队，既没有粘性，也没有执行力。因为所有的领导要的太多了。

你给的太少了。

问题就来了。

我们能给到团队什么 

给支持和给身外之物的所谓的那些物品，完全不一样。

这就是为什么很多企业。给钱，给福利无效。依然都没有粘性。

因为你没有把左手真正意义上的支持给到位。

很多人说，老师， 我的团队没有执行力。 除了我们上半场说的你要做他 的导师身份，激活他。给他愿景。给他人生的规划。后端就是，若要有执行力。一定要有执行的能力。

你有没有给到你团队更多的支持。

就比如说，我的一个朋友家的小孩。天生的手气力度特别大。他非常喜欢跟别人玩。但是没有人跟他玩。为什么。

他很热情的去打招呼。但是每次都能把别人的小朋友弄伤。

在他的心里，他是爱他们的，想跟他们玩。但是他往往一下手势下去。对方就感觉到。他在打他。力气太大。

他不知道如何去跟别人玩。

每一个人都想在人生的职场上。做到总监，做到副总，做到CEO。能够升官发财。

每一个人，都有有成功的梦想。确没有成功的办法。

就如同我朋友家的小孩。他控制不住他的力量，所以，别的小朋友感受不到他的友好。

员工也一样呀。他工作上没有能力。没有能力怎么可能完成你的工作。

所以说，我们的领导们要细心的要去看。我们的员工为什么没有完成工作。他到底需要怎样的支持。

有的人是需要心态的支持。有的人是需要沟通能力的支持。

引领和支持。这二项你没有给到。你想想，这些人为什么去干呢。怎么去干到结果呢？

所以，我们在这个话题里面，我们谈到如何去管理你的团队。如何让你的团队能够有粘性的跟着你干。

单纯的去问，单纯的去要，单纯的去控制，单纯的去约束。 单纯的去上班打卡。这都属于控制的范畴。你会发现，在今天，所有这些都不好使了。

所以，如何能够让别人开开心心。舒舒服服的有粘性的跟着你干。

我们就要第一：上边做到引领。下边做到托举。还要给到更多的支持。这三个关键词缺一不可。

从过去的管控，到今天的托举别人。引领别人。给到别人更多。团队才会有粘性的跟着你往前冲。