劳莘教授⑥【如何重构企业收入成本结构？】+【从产品到“生态系”的裂变】

【听前请思考】

1、重构企业收入成本结构中，成本是横轴，收入是纵轴。在成本轴上，你需要找到成本结果中哪些是异业的成本重叠？这可能会为你分摊成本的第三方。

2、在收入轴中，你需要观察，你的企业的非核心产品，在生产产品的附属过程以及副产品这些项目上，有没有第三方对你的从属过程感兴趣？这可能会为你增加第三方收入。

3、在苹果推出第一款手机的时候，诺基亚如日中天，它推出了两款在当时可以称之为“顶级手机”的N95和N98，那为什么最后的结局会如此戏剧化？

4、创新商业实战方法论中的“创建生态系”跟传统公司签了很多战略合作伙伴有什么不同？

【智囊简介】

劳莘：中国民航局、中国机场特邀首席顾问。中国最早进入机场咨询领域的资深专家。目前任开锐管理咨询CEO、开锐创富投资CEO、新加坡印集团董事合伙人兼创始总经理。

【精华笔记摘要】

1、什么是互联网公司？互联网公司之所以与传统企业相比很不一样，一个特点在于：绝大多数互联网公司都是零可变成本。一个公司能够零边际成本，意味着这个公司的未来的成长性非常可观。零边际成本的公司会胜过有边际成本的公司。

2、一个好的生态角色必须满足两个条件：一、这个生态角色的加入，能够扩张生态系；二、它的加入使得原有生态系里面的所有的用户因此而获益，而不是受损。例如，视频网站的中的广告，就不属于生态角色。

3、从产品到生态系意味着，我们不把产品当产品，我们把产品要当作进入生态系的一扇大门。用户和你的整个生态交互的核心界面就是你的核心产品。

4、人类的婚姻是一种拥有自动自发向前推进，不断自我成长的生态系。我们在商业创新中所遵循的“五大步骤”的终极目标，也是拥有这样自我成长，不断裂变的“生态系”。

【版权申明】

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