劳莘教授⑤一颗白菜的“可能”与“不可能”【重塑商业新生态之“破解价值锁”】

【听前请思考】

1、一颗白菜，从菜地到餐桌大致上的损耗是40%，这就是我们所说的“价值空间”。现在要破解这个价值锁，你要问的问题是：有没有什么办法，能把这颗白菜的40%的损耗降到零？

2、城市的私家车，平均每天使用的时间是2-3小时，闲置时间高达22个小时，那么你能不能找到一个方法，让你的车在不使用的时候，可以提供给陌生人使用，你从中获益但不需要担心由此产生的一切麻烦。如何破解这道价值锁？

【智囊简介】

劳莘：中国民航局、中国机场特邀首席顾问。中国最早进入机场咨询领域的资深专家。目前任开锐管理咨询CEO、开锐创富投资CEO、新加坡印集团董事合伙人兼创始总经理。

【精华笔记摘要】

1、大脑中的经验态和创新态有“一堵墙”，这堵墙上面写着3个词：很难、没办法、不可能。你要翻过这堵墙，才有可能进入到真正的创新。翻越这堵墙的方法，有一个秘诀：世界上没有绝对的可能和不可能，一切可能和不可能都是带条件的可能和不可能。

2、我们永远找不到最好的商业模式。我们要找的商业模式是最能匹配你的基因，最能打开这个价值空间的商业模式。

3、打开价值锁，落地成三大系统，分别是运营系统（业务系统）、营销系统、组织系统。对于创新商业价值实战方法论的破解价值锁，最关键的一步是凌空一跃，你从一座山跨过一条河，跃到了另一座山。跨过去是“鲤鱼跃龙门”，跨不过去，还是那条“鱼”。

【版权申明】

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