第四集：彻底引爆、员工动力的核武器是？

资讯服务：李海鹰老师
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股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。

股改系统
为什么老板身边人才留不住？
为什么员工不能够像老板一样尽职尽责？
为什么企业发展到一定程度遇到瓶颈无法裂变？
股份制的三种形式
家族式股份制（内耗大）
合伙式股份制（分不清）
阿米巴经营股份制（科学化）
传统失败股份设计架构
两个人合伙避开
50%、50%无法决策，造成内耗
65%、35%小股东一票否决
98%,、2%一人堂，股东没有积极性
70%、30%高手人才留不住
80%,、20%企业没有拉动性
三个人合伙避开
33.3%、33.3%、33.3% 均分内耗大
50%、25% 、25%小股东要挟
49%、47% 、2%小股东绑架大股东
70%、20%、 10%（企业无法快速发展）
60%、30%、10%（下面股东干着没动力）
传统失败股份架构生命权
67%绝对控制权
51%相对控制权
34%安全控制权
30%要约收购权
10%临时会议权
5%股权变动权
3%临时提案权
1%代为诉讼权
传统股份制的弊病：
职（不明确）
责（不清晰）
权（大锅饭）
利（均主义）
思想不统一（内耗大）
打造团队的三种形式
总经理团队
合伙人团队
代理商团队
股东类型：
（单向股东、双向股东、全能股东）
（外部投资、资源入股、技术入股）
（分红股东、在职股东、注册股东）
细胞股份制三权分离:
1、决策权、管理权
2、所有权
3、受益权
（1）受益时间如何约定
（2）受益总额如何约定
（3）受益风险如何约定
风险分为三种：
（1）保本风险
（2）返本风险
（3）常规风险。
1、有能力的新股东如何进入？
2、进入之后股份如何重新分配、
2、没能力的老股东如何退出？
退出之后的股份如何分配？
3、中途退出又应该如何约定？
亏损及退出如何约定？
盈利期退出如何约定？
天灾人祸后如何约定？
不能独当一面如何约定？
股东自谋私利如何约定？
股东私调价格如何约定？
股份约定的四大核心：
1、人在 2、钱在3、心在4、能力在5、资源在
股份化的三大方式
1、如何透过经济股份制解决公司资金问题？身股
2、如何透过经营股份制解决公司人才问题？银股
3、如何透过细胞股份制解决公司发展裂变孵化问题？
什么叫细胞化？
细胞化就是：
独立运营、自负盈亏、有成本、有利润、有营业额、拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。
让员工AA制投资，按照价值分红