管理者的团队管理技巧 中小企业经营管理 海鹰老师

分权分利 分风险有钱 有房 有车

海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》

体制:

上升到社会就是，国家跟百姓之间的关系，

落地到企业就是，老板跟员工之间的关系。

一个国家、社会、民族最有效的改革就是体制改革。

企业体制：老板与员工的关系

体制就是收渔网的绳子

制度和机制就好比鱼网

在这个社会上存在两种人：

一种是设计者

一种是被设计者

一个组织的体制的制高点，决定了这个组织生存制高点以及活法

一个公司只要内部的体制不改革，所学一切都是苍白的。

作为一个商业领袖，必须能够学会在不同的局势，市场，为企业设计与时俱进的体制。

让团队所有伙伴，都能够进入角色，进而产生价值，才能让组织和谐，企业长久的发展。

思维：企业是谁的?

企业当成大家的，大家被你用，企业是你的，你被大家用。

此刻明了：经营企业就是在经营人，经营人就是经营设计背后强大的体制。

背后经营+关系

员工+老板关系

部门与部门的关系

让企业活的久，关系需要不断变化。

让一部分人先富起来、全民奔小康、实现中华民族伟大复兴中国梦。

经营体制在企业三大要素:

A经营者B生产资料C生产者

老板+资本+员工

经营关系的矛盾

人、没有好人，没有坏人

好的体制让懒惰员工变勤奋

坏的体制让勤奋员工变懒惰

体制不改革，一切改变都是修修补补。

大老板 研究体制设计 抓核心经常犯小错

小老板细节做得好 研究方式方法抓外围一犯就是大错

做老板要研究:人性、人心

人永远只会操心跟自身有关系的事，关系的大小决定操心的程度。

小老板经营事大老板经营人

小老板研究机制大老板研究体制

小老板研究怎么干大老板研究给谁干

小老板研究如何干，大老板研究如何分

老板此刻深度觉醒：

A、有什么样的体制，就会形成什么样的组织。

B、要想得到什么样的组织，就你设计什么样的体制（一切都是设计出来的。）

C、只要体制不改革，其他的一切都是修修补补

思考：中国改革开放，到底改革了什么?中国的强大根本是什么?

思考：朝鲜跟韩国为什么差距如此之大？

带着改革设计思维进入企业三大布局

一、公司平台化---创业平台--给自己干

开放式的平台经营一切为我所用，所用一切为众生未来企业没有公司，只有价值平台，托起更多人梦想的平台，为自己的梦想与生命而奋斗，共同创富的平台。

只有把公司变成员工的发展平台

让员工从给老板干，变成跟老板一起合伙干，公司才能够可持续性发展，让员工觉得跟着老板一起合伙干，比他出去单干，挣的钱又多，又安全又省心，他怎么可能舍得离开咱们呢？

二、股东创业化---事业伙伴--彼此赋能

基层（金钱）

中层（金钱+荣誉）

顶级（金钱+荣誉+共同成就一翻事业+精神）了解每一层内心的需求。

老板给的要与他的价值匹配。

越是有本事的员工，越想跟老板共同干点事业，如果公司不能够实现员工创业化，员工就会选择离开公司。

未来是一个创业团队的时代，让他因你的存在，过上更好的生活。

实现创业合作人，实现创业团队化

未来已经不是单一领袖的时代了

三、员工合作化---操心负责--火力全开