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11.1不注意视盲
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管理决策中的判断
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11.2变化盲视
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05:10
11.1不注意视盲
31
04:30
11有限意识
22
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10.8总结
21
01:20
10.7谈判中的生动性
45
06:15
10.6谈判中的锚定
50
04:05
10.5谈判中的自利性偏差
28
08:25
10.4谈判者过度自信
33
05:15
10.3冲突的非理性升级
34
05:45
10.2谈判者判断的框架
55
05:10
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伊斯特本
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直觉与理性对判断与决策的影响
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