29【领导力风格】男性领导更容易掉进去的坑，你注意到了吗？

上节课我们讲到了如何提升学习敏锐度，充分发挥自身潜能。

但每个人都是有潜力的，为什么有的人能将潜能发挥出来并且转化成绩效，获得成功，而有的人潜能都沤在肚子里，最终只能哀叹怀才不遇呢？

还记得我在发刊词里讲到，我刚当上带人经理不久，我当时的老板，送了我一本书，作者是世界上最贵的高管教练马歇尔·戈德史密斯博士，他在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》书中讲到的21个管理细节，其实就是马歇尔博士总结出来的经理人的21个坏习惯。

虽然我相信只有好领导，和不好的领导之分，并没有男领导和女领导之说，但我也发现阻碍管理者进一步发挥领导力的一些因素却是男女各有不同。这也是为什么后来马歇尔博士在几年之后又单独为女性领导写了另外一本书，总结了阻碍女性领导上升的坏习惯。

其中有一些，因为文化差异，在国内的领导身上并不是那么常见，所以今天我就挑三个我看到的男性领导常见的坏习惯在这一课，下节课再来看看阻碍女性领导往上爬的三个坏习惯。 

1.求胜欲太强，太想赢以至于在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方——无论这样做是否值得；

1、因为过于关注短期目标，而忽视了长期目标；

我有一个客户，她是销售的老大，特别厉害，我感觉每次看见她的时候，满脸写的都是”赢“，下属对她是一种无条件服从，所以她的团队执行力很强，但她跟平级同事关系一团糟，所以经常拿不到自己想要的资源，反而也影响了自己的销售目标。

我观察了几次，发现每次开会的时候，别人发完言，他在表达自己观点的时候，总是以“但是”或“No no no”来开头。而且经常会为一些不值得的小事争胜负，最后搞得大家对她都敬而远之。 

2、为了赢不惜一切代价不惜伤害到关系。

2.太以自我为中心，总想证明自己的是对的

1）其实，团队的价值本来就是1+1＞2，当你总想证明你是对的时候，你会陷入“选择性关注”的误区。你会选择性地关注那些能证实自己想法的信息，从而错失很多其他的信息。如果你没有抱有我一定是对的念头，以一种开放的心态来看待问题，你更有可能在探索答案的过程中不断寻求最佳方案。但如果你什么都是对的，那还用得着继续探索吗？

2）一个好的领导永远都会招一些比自己更聪明更能干的团队，并给他们创造足够的空间去赢。作为一个领导，你只需要鼓励他们，支持他们，看着他们赢就行了。这才能保证你赢的持久。乔布斯深谙这个道理，他说“请一个聪明的员工不是为了告诉他干什么，而是让他告诉我们该干什么！”可如果你总是对的，谁还敢跟你分享自己的意见啊？如果完全不给团队留有发言空间，作为领导者，你的认知水平就将成为团队能力的上限。

一个永远都想证明自己是对的老板，只会吸引一堆阿谀奉承的无能下属。所以，不要迷恋霸道总裁的传说，在现实生活里，霸道总裁，往往把自己活成了团队能力的上限。

总结：

就像好的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸，好的领导都差不多，但糟糕的领导却各有各的奇葩之处。

成为一个好领导的成功要素是差不多的，就是咱们前面几十集课程讲到的，但是阻碍他们成功的因素却各有各的不同。

今天课程里总结的这几点，虽说常见于男性领导，但绝不意味着女性领导就没有这些问题，我在这几条里都能找到自己的影子的。我们需要对你自己行为习惯有所觉察，因为这些坏毛病会成为我们通往优秀的领导者路上的干扰因素。那我们下节课，继续来看看女性领导又有哪些特有的坏习惯呢？