A018作业管理法

    听众朋友们，大家好，我是程飞。这个系列是《非说CMA – CMA知识主题》。

    今天，我们一起聊一聊 作业管理法。

    作业管理法（英文简称ABM），是基于作业成本法的一种成本管理方法。

    作业成本法（英文简称ABC），我们前面介绍过，是一种成本核算的方法；是通过产品消耗作业、作业消耗资源，将成本分配给成本对象。ABC成本法关注的是成本分配的合理性；是成本动因与作业之间的因果关系。作业成本法为作业管理法提供了成本动因分析、作业分析以及绩效评估的相关数据，是作业管理法的基础。

    作业管理法关注的是价值，是作业的价值，是企业的各项作业是否增值；作业管理法通过对作业的管理，减少不增值作业，提升资产使用效率、营运效率、降低成本、提高利润。

作业管理法将作业的成本动因和收入动因联系起来，作为绩效衡量的指标；这些指标包括：收入、制造成本、非制造成本、利润以及非财务指标等。

    作业成本法与作业管理法的联系与区别，是大家容易混淆的内容，也是CMA考核的重点，希望大家能够区分清楚。再简单概括一下：

    作业成本法，关注的是成本分配准确的问题；

    作业管理法，关注的是作业是否增值的问题。

    增值分析，是作业管理法的重要内容；了解每个作业的价值，可以让企业明晰他们是如何服务于客户的，哪些作业能够为客户带来价值？应该消除哪些不能为客户带来价值的作业？

    作业的增值与否，关键在于客户能否感知得到价值。如果作业消除，对客户的价值感知无影响，这类作业就是不增值作业；反之则是增值作业。典型的增值作业有：产品设计、加工组装、产品交付；典型的不增值作业有：生产准备、厂内搬运、检测维修等。

    作业管理法是一种向前看的管理方法，以变化为导向，努力避免不必要的成本，资源利用最大化。作业管理法可以很好的应用于流程改进和质量改进，帮助企业更好决策、改善绩效、提高收益。

    作业管理法具有以下6大优势：

    1. 进行持续改进，保持公司的竞争优势；

    2. 将更多的资源分配给增值的作业、产品和客户，从战略上改变管理层的关注重点；

    3. 减少和消除不増值的作业；

    4. 可以衡量企业流程的效益，并识别出可以降低成本和提升客户价值的领域；

    5. 作业管理法可以与及时生产制（JT）配合默契；

    6. 作业管理法还将绩效评估与作业成本法相联系，为作业成本法提供持续的激励机制。

    作业管理法的缺点主要体现在:

    1.作业成本法/作业管理法不用于外部财务报表。

    2.实施作业成本法/作业管理法耗时耗力。

    好，关于作业管理法的分享就到这里，祝大家学习愉快！ 我是程飞，这里是《非说CMA》