冯全林（美凯龙爱家总裁）：在管理中如何焕发组织活力？

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本期原文  

Q1：在管理中如何焕发组织活力？

冯全林：阿里提倡通过“新人做老业务，老人做新业务”来 激发组织的活力。
这背后的逻辑在于，企业的老人干了7、8年 后，工作态度就会有疲惫期。如何让他煥发新 生，很重要的一个方法就是轮岗——去新岗 位、新市场，以激情的状态投入新工作。

此外，老人来做新业务还有一个好处是会推翻很 多“墙”，他们在公司的人脉资源比较好，解决问 题相对来说更为容易。新人来做老业务则会有 很多创新性的尝试。

阿里的内部非常喜欢“折腾”，坚持用轮岗检验真 金。一个人在阿里不管工作了多少年，有一个 不太成文的标准就是是否进行过轮岗、是否开 拓过新的市场。一个人只有在前线、后台等不 同的岗位和场景综合验证后，才能够被证明是 一块“真金”。

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