冯全林（红星美凯龙 美凯龙爱家总裁）：在组织管理上，阿里巴巴有哪些可借鉴之处

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本期原文 

Q1：在组织管理上，创业者可以借鉴阿里巴巴哪些成功之处？

冯全林：阿里最大的成功在于建立了明晰的“人才梯队”和对文化的坚守。

在阿里，非常清楚二号位、三号位、四号位是谁。即使二号位出问题，三号位也会顺延替补。

此外，阿里的人才梯队战略不仅仅应用在业务线，其他支持条线，例如技术和人力的二号位、三号位、四号位排列的也十分清晰。当企业的每一条线都建立人才梯队后，就可以确保组织不会因为某一个人的断档而出现组织断层问题。

很多企业经常面临业务线的一号位调整后，出现人事地震，甚至陷入了“一朝天子一朝臣”的状态，这对企业来说是致命一击。

此外，阿里还培养了一批年轻干部，譬如敢于任用85后蒋凡管理业务体量庞大的天猫和淘宝。在这一点上，没有几个企业有这样的魄力，85后在很多公司甚至连总监都做不到。

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