第七章 团体焦点

第七章 团体焦点
1、团体焦点：是指团体正在进行的内容，他包括建立焦点、保持焦点、转移焦点、深化焦点。
2、团体焦点的建立方法：①叙述明示法 ②活动聚焦法 ③绕圈发言法 ④两两配对活动⑴叙述明示法：指领导者向成员叙述接下来将进行的主题或活动来建立团体焦点 ⑵活动聚焦法：指有许多直接而具有创造性的活动技巧集中团体的焦点 ⑶绕圈发言法：指领导者邀请每一个团体成员对同一个刺激做简短的回答 ⑷两两配对活动：指领导者要求成员组成两个人小组，讨论活动主题或做出反应
3、团体焦点的维持（看书）：①保持活动焦点的时机；②团体焦点维持的时间 ③团体焦点的保持方法4、团体焦点维持的时间（理解）：团体焦点在某个话题上或成员身上究竟应该停留多少时间，应根据团体性质、团体目标、发展阶段、团体聚会剩余时间等因素综合判断。一般来说，当团体焦点固定在某个成员 身上，对于治疗性团体、成长和支持性团体，其焦点持续时间上限为30分钟，而教育团体、讨论团体和分享团体，最好不要超过5分钟。当团体焦点固定在某一个话题上时，一些诸如性、死亡等沉重话题，也许在团体早期阶段长时间停留是不合适的。如果这种沉重性话题在团体结束前30分钟被提出，最好也不要作为团体焦点。
5、团体焦点的保持方法：⑴使用`截断技术，直接告知成员；⑵利用团体活动或运用辅助工具来集中团体焦点
6、团体焦点转换：领导者认定团体内需要有变化时，可以有意识地转换团体焦点
7、团体焦点的转换时机：①团体焦点在某个成员身上停留了太长时间； ②团体焦点在某个主题上停留了太长时间；③团体焦点和团体目标有一定的偏差； ④团体聚会剩余时间客观上不允许继续保持某个团体焦点； ⑤团体领导者认为成员需要改变，以使团体再度注入新的活力和能量； ⑥团体领导者想吸引另一个团体成员投入到团体 ⑦团体领导者想介绍新的主题和活动
8、团体焦点的转换的方向性：①从话题转向个人；②从一个话题转向另一个话题；③从话题转向活动；④从一个成员转向另一个成员；⑤从一个成员转向一个话题；⑥从一个成员转向一个活动；⑦从活动转向主题；⑧从活动转向个人；
9、团体焦点的转换的常用方法：①告知成员预定的团体计划或议程；②绕圈发言；③配对活动；④截断技术；⑤引导技术；
10、团体深度：是指团体对成员的影响程度和工作效果；
11、团体深度图：是指一种测量团体深度的工具
12、促进团体焦点深化的策略：①以启发的方式来引发思考和具有挑战性的问题；②运用诸如绕圈发言、配对活动和书写等密集活动来触及一些深化的个人化的问题；③明确指出分享的价值，邀请成员做个人分享；④鼓励成员在更具个人化的水平上分享；⑤以较深入的态度处理和指导成员问题；⑥指导一项与深层次的个人问题相关联的紧张活动；⑦使用截断技术终止成员讲故事的行为，引导成员进行有意义的自我探索