术语表1（1-21）

1、RACI矩阵责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。

2、SWOT 分析对一个组织项目和备选方案的优势劣势机会和威胁的分析

3、WBS 词典针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果活动和进度信息的文件

4、报价邀请书简RFQ  采购文件的一种用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价，有时可用来代替建议邀请书在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体

5、备选方案分析  一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作

6、变更  对任何正式受控的可交付成果项目管理计划组成部分或项目文件的修改

7、变更管理计划  项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限并说明如何实施变更控制系统

8、变更控制  一个过程用来识别记录批准或否决对项目文件可交付成果或基准的修改

9、变更控制工具  辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动

10、变更控制委员会  一个正式组成的团体负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更以及记录和传达变更处理决定

11、变更控制系统  一套程序描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改

12、变更请求  关于修改文档可交付成果或基准的正式提议

13、变更日志  项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单

14、标杆对照  标杆对照是指将实际或计划的产品流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见并为绩效考核提供依据

15、标准  基于职权惯例和共识而建立并运作模型或范例的文件

16、裁剪  确定过程输入工具技术输出和生命周期阶段的恰当组合以管理

17、项目采购策略  为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式以及具有法律约束力的协议的类型的方法

18、采购工作说明书  对你采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品服务或成果

19、采购管理计划  项目和项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务

20、采购审计  对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行了审查

21、采购文档  在签署执行及结束一份协议时所用到的所有文件采购文档中，可能包括项目启动之前的文件。