第6章-三板斧实战工作坊操作框架-6.2-头部和腰部三板斧1-概述
以上内容来自专辑
- 第6章-三板斧实战工作坊操作框架-6.2-头部和腰部三板斧2-头部124611:22
- 第6章-三板斧实战工作坊操作框架-6.2-头部和腰部三板斧1-概述128505:26
- 第6章-三板斧实战工作坊操作框架-6.1-常规角色设定131510:42
- 第5章-三板斧产品的升级与迭代-5.3-三板斧的适用人群126812:58
- 第5章-三板斧产品的升级与迭代-5.2-三大功效和双向修炼124308:31
- 第5章-三板斧产品的升级与迭代-5.1-三板斧的产品化142909:06
- 第4章-未来-4.5-管理者的修炼144115:23
- 第4章-未来-4.4-管理者面对的挑战及应对133311:45
- 第4章-未来-4.3-现时代员工需求层次的变化137204:40
- 第4章-未来-4.2-如何让组织跟上战略的变化173214:38
用户评论
© 2014-2024 喜马拉雅 版权所有
1.培养人才。 人才培养离不开领导阶级对于人员长远且正确的认识，对于未来的正确的战略走向，人员成为人才必须经历正确引导，从员工到人才必然不会一帆风顺。正所谓千锤百炼出好钢，好钢用在刀刃上，这些清晰体现出了人才的重要性。 2管理人员对于自身的正确认识 管理者身处于管理岗位，必须精确的认识自己职责所在，都说管理者以身作则，身先士卒，是否对于管理能力有所懈怠，其实反之，将才带兵，在士兵眼中，大将的放下身段于以身作则，能更好地促进管理，两相补之，将者管理能力日益提高，更快的管理等于更快的提高