案例2 借某医疗器械公司股权激励

你是否遇到这样的困境。人才匮乏，内部人才培养跟不上企业的发展速度，新鲜血液难以注入。制度不能管理所有问题，员工工作意识狭隘，主动工作意识不强，自扫门前雪，缺乏配合度和责任心。经理人缺乏动力，利益，诉求不一致。抱着企业又不是自己的，完成指标即可的态度。骨干人员流失，导致企业竞争力下降。员工离职导致资源的流失和技术流失，与员工签订的保密协议，竞业禁止协议根本不起作用。

那怎样来解决呢，股权激励就是一种很好的方法，但是怎样去更好的运作呢，杨老师为大家列举了很多的案例来详细解释股权激励的那些事儿！