华为田涛：机会主义的成功，不等于企业成功

更新提醒 

加入VIP畅听整张专辑，每周更新五期

点击右上角免费订阅↑↑↑

本期原文 

听众朋友你好，今天这期的内容来自华夏基石董事长，著名管理专家彭剑锋教授。过去两年，爆雷出事的企业、企业家都很多，这是什么原因？除了经济周期和环境，背后还有哪些问题？

机会主义的成功，不等于企业成功

企业家创业要靠直觉，有时甚至要靠拍脑袋行事。但是，若是光靠直觉、拍脑袋，抓机会做投机，是很难保持企业的持续发展的。

因为你不可能保证自己每次拍脑袋，直觉都对，都能拍成功。

但是不难看到，现在中国大部分企业仍处于“机会成长阶段”，并没有真正进入到组织成长或者叫系统成长的阶段。

仅靠老板个人抓机会的能力，而没有打造团队，构建组织能力，这也是许多企业活不长、做不大的问题根源之所在。

我一直在讲，机会主义的成功，不等于企业的成功。

这里并不是说企业家不要抓机会，企业家的本质就是创新，就是善于抓机会、顺势而为，这是毫无疑问的，但绝不能投机主义。

什么是投机主义？

第一条：急于求成

许多企业家有宏大的目标追求，有足够的做大企业的野心，但缺乏战略耐心，试图一夜之间把企业做大，往往急于求成等不及，完全不顾资源和能力局限，只顾着朝不切实际的目标盲目裸奔。

企业家一旦等不及，就把握不住企业的成长方向和节奏，往往容易翻船或掉沟里。

第二条：走捷径，挣快钱，捞浮财

2018年国内有数百家上市公司出现因股价爆跌，股权质押爆仓，导致企业控制人易主的情况。许多企业家一夜回到解放前。

究其根源，我认为都是走捷径、捞浮财惹的祸，质押出来的款项没有投入在技术、人才、管理与产业整合上，而是去搞房地产、投P2P。

去年的P2P泡沫吹破，拖死了很多本来实业做得不错的企业。

第三条：毕其功于一役，赌一把

企业家要有“赌性”，要对未来的长期发展敢于投入、对战略投入敢赌，但不是说像在赌场上，我把身家性命全押上，就赌这一把。

我有一位企业家朋友，他的企业市值最高一度接近500亿元。但他在股票高位时，质押了自己90%的股票，大量货款，疯狂收购非相关企业，并投资旅游小镇。后来，遭遇股票持续下跌，导致爆仓。

去年，我记得他当时来找我说，彭老师，下个礼拜要还4个亿，未来一二个月要还50亿，如果眼下这4个亿不能及时还上，后面会“雪崩”。

而在这种危难时刻，银行又抽贷、酒肉朋友还靠不住，企业就为拿不出这4个亿还款，而一把憋死了。

我说你原来捐学校都捐了几个亿，你还拿不出4个亿来吗？他说，彭老师，现在别说4个亿，1个亿我也拿不出来。所有资金我都压上了。

有很多企业家都是因为短期缺乏流动资金，给憋死了。这就是我们所讲的“赌一把”的心态，没有做好风险控制。

企业在“机会成长阶段”，要迈入组织成长阶段，所面临的两个最大挑战：一是企业家能否自我超越，二是企业的组织能力建设。

这是一个坎儿，你过来了，就可以使企业步入战略成长与组织成长的轨道。过不去这两个坎，领导团队起不来，组织能力起不来，企业要么停滞不前，要么翻车。

坚持长期价值主义:

"创造阳光利润，享受坦荡生活"

“机会主义”的反面，就是我们经常讲的“长期价值主义”。中国许多企业家虽然一时成功了，但如果没有长期价值主义导向，没有自己坚定的战略定力，本质上还是一种投机心态，遇到诱惑，有可能就绷不住自己，最终还是会出问题。

中国许多“机会主义”企业家普遍存在以下3点共性：

1、手上一旦有了点利润，就喜欢买房子、买地，因为看得见、摸得着，但对于技术、人才、管理等软性资源却不愿意做长期投入，那就不可能解决一个企业的核心能力培育问题；

2、盲目多元，不专注、不聚焦。

看到哪里的利润空间大，就往哪里钻。这里不是说企业不要多元，但至少要把自己的主业做大，将核心产品做到足够规模，形成一定的产业地位与优势后，再相关多元，这才有价值。否则容易分散资源，到最后什么也干不成；

3、热衷于靠不清不楚的政商关系“寻租”，善于踏着法律边缘走路，不愿意付出规则成本。这些行为是不可能支撑企业持续发展的。

所以，只有确定基于长期价值导向的战略思维，才能让企业走向一个正确的发展道路。

做企业我还是坚持“创造阳光利润，享受坦荡生活”。

这一点，企业家应向王石学习。王石当年在创建万科时，读到了一本书——《新教伦理与资本主义精神》。

这本书主要讲了两方面的内容：一是新基督教认为人生来都是有罪的，人赎罪的最好方式就是做好本职工作，因此努力工作、勤奋工作是上帝赋予每个人的使命，这就确定了西方职业契约意识；二是新基督教强调科学、理性，这也是做企业的基础。

所以工业文明产生在西方是有它的道理的，有文化伦理基础的。王石读完这本书以后很感慨，说我要干企业，一定要讲制度、讲规则，一定要职业化。

当年王石创立万科时，便提出了两个东西：

1、职业经理人制度，强调人的自我驱动；

2、阳光照亮的体制，讲规则、讲制度、讲理性。

我记得当年他还谈到，做企业还是要对标学习。

既然西方国家走了上百年工业文明的历程，有许多成功的企业，中国还没有。那要想做企业就找标杆，死磕一个标杆照着它来。

所以，王石当年研究了美国企业的发展史，最后发现美国有一家叫做帕尔迪的房地产公司，只干一件事“标准化住宅”。

在美国资本市场上，帕尔迪连续30、40年从来没有亏损过，就是把一种商业模式做到极致，形成规模优势。

这就是“长期价值主义”的胜利。后来，王石搞万科基本上就是按帕尔迪的商业模式来的，也取得了成功。

所以企业还是相对要聚焦，这是华为和中国许多企业成功的关键。另外，一定要创造阳光利润，才能享受坦荡生活。只有这样你才能睡得着觉。