【大势前瞻】徐静波·1：日本并没有“失去的二十年”

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本期原文 

听众朋友你好，今天这一期的内容，来自亚洲通讯社社长徐静波先生，这是他在16号天津“中国制造业国际论坛”上做的一场主旨讲演，讲述他对日本制造业转型升级的研究，以及对中国制造业突破转型的展望。里面有非常精彩的故事和数据对比分析。听完你会发现，日本并没有“失去的二十年”，而是默默蛰伏，等待涅槃的二十年。将分上下两期为您播讲。

去年，我在这一个讲台上说过一句话：“华为的手机主要是在日本研发的”，说完这一句话，我发现不太对劲，因为触动了一些网友的神经，至今还有人在网上骂。

刚才在茶叙时间，几位企业家跟我说：“徐先生，去年你说的这一句话，其实是给中国的制造业服了一帖清醒剂，让大家看到了中日两国制造业的距离，也让大家知道了日本其实并没有失去20年，我们需要向日本学习。”
我说，我不是一名经济学家，但是，作为一名日本经济与产业的观察者，我想能够给大家带来邻国发展的最新动态。

去年这个时候，大家还没有感受到中美贸易摩擦带来的巨大压力，但是，今年的这一次国际论坛，1400多名与会者，我发现大家的脸色有些凝重。

前些天，我在东京给日本经济团体讲中国经济的现状与前景时，日本的企业家跟我说，你们中国人太在乎美国人的打压，日本已经跟美国打过6次贸易战，每打一次，我们表面上是妥协一次，但是，其实我们背地里是努力一次，结果我们是越打越勇，打成了世界第二大经济强国，当然现在被你们中国超越。

所以，我今天想说的是，我们需要打起精神来，我们中国的制造业必须实现伟大而艰难的转型，中国制造业转型成功了，那么中国经济的基础就扎实了，我们的未来就不再担忧别人的打压。

在上午的圆桌会议上，中国工程院制造业研究室主任屈贤明院士透露了一个很重要的信息，中国工程院曾经组织了50多位院士，将中国的制造业与日美德等先进国家的制造业进行了比对，得出的结论是，在26个产业中，我们中国占绝对和相对优势的有60%，还有40%是日美德等发达国家占优势。

短短的几十年，中国的制造业从无到有，从弱到强，已经取得了相当了不起的成绩。但是，我们要研究，我们的短板在哪里？也就是说，40%的部分，我们缺什么？

屈院士是《中国制造2025》的主要执笔人，他给我们揭开了谜底：中国缺基础技术与基础材料的研究。我们的高铁已经做到了世界第一，但是高铁的轴承等核心零部件还需要从日本进口。特朗普为啥不打压中国的服务业，而专门打压中国的制造业？他就是看中了中国产业发展的瓶颈。

我们中国现在面临着经济滑坡、设备投资减少的压力，在这一种压力中，制造业是首当其冲，有些企业陷入了困惑与彷徨。借着今天的机会，我想跟大家来聊一聊日本当年在经济遭遇泡沫经济崩溃与危机打压时，他们是如何应对的？如今又是在朝哪些方向转型？

日本在70年代、80年代时期，跟5年前的中国一样，谁都相信“明天的日子一定会比今天好”！但是，到了90年代初，泡沫崩溃，日本出现了严重的产能过剩、房地产市场暴跌、银根收紧、出口受阻、内需市场萎缩、GDP负增长的困境，情况比我们现在要糟糕得多。

日本那个时候怎么干？企业相互合并，抱团取暖过寒冬。130多家城市商业银行逐渐合并为几大银行，150多家钢铁企业合并为三大集团，把产能压缩到最合理的状态。

到了1997年，亚洲金融危机发生，日本企业选择的一条路，就是“走出去”，所以，90年代末到20世纪初，出现了日本企业投资中国热。日本在海外现在有7万家企业，在中国就有3万5000家，一半的鸡蛋放在中国这个篮子里。

到了2008年，世界金融危机冲击波来袭，日本采取的对策，就是“抛弃”，把白色家电、电脑、甚至手机等他们认为是中低端的产品扔掉，厉行背水一战式的转型。

经过近10年的努力，日本企业现在转型是否成功？我们只能说，还在半路上，但是已经看到了成功的雏形。
日本企业的转型战略，概括起来是三条：

第一是控制上游，主要是控制先进材料和先进制造设备；

第二是占据中游，主要是研发核心零部件；

第三是放弃下游，也就是说，尽量少做终端产品，因为中国、韩国甚至东南亚一些国家都已经做的很好，日本再参与竞争，已经没有太多的意义和价值。

那么，日本是如何来控制上游的？我来举一个大家都熟悉的例子。

今年7月，日本政府突然发动了对韩国的贸易打压，限制三种半导体材料对韩国的出口。这三种半导体材料是：

1. 高纯度氟化氢（主要用来切割半导体基板，在半导体产品制造中，使用氟化氢的次数多达十多次。）

2. 氟化聚酰亚胺（用于电视、智能手机中OLED显示器薄膜等，没有聚酰亚胺就不会有今天的微电子技术）

3. 光刻胶（显示屏上色彩斑斓度取决于彩色薄膜颜色，而彩色薄膜颜色必须由光刻胶来完成）

由于半导体产业占据韩国出口的20%以上，而日本控制了这三种材料的全球70-90%的份额，因为这三种材料遭到日本的限制，韩国的电子产业受到了重创。

世界上难道除了日本，就没有其他国家的企业在生产这三种材料吗？有，我们中国大陆和台湾地区的企业也在部分生产，但是据说是纯度不够，难以符合韩国企业的要求。

这一个事例说明了一点，日本为何要拼命控制上游产业，因为控制了上游产业，等于是控制了产业的命脉。

所以，日本企业每年投入巨额的资金从事基础研究，不只是为了诞生几位诺贝尔奖获得者，而是为了坚持走“技术立国”的道路，因为日本社会从政府到企业，都有这样的一个基本共识：日本是一个缺资源的国家，唯有拥有世界最前端的技术，国家才会立于不败之地，企业才能拥有国际竞争力。

半导体产业是影响世界未来的最核心的基础产业，我们看到，在整个半导体领域的19种关键材料中，有14种，日本的产能占了全球50%以上。

除了材料之外，日本还注重于精密仪器的研发生产。2018年，全球15大半导体设备厂商中，日本占了7家。在半导体生产设备市场份额中，日本占30%左右。从每个设备的份额来看，日本拥有10种超过50%以上份额的市场垄断性设备。

所以，屈院士在讲演中，也特别提到一点，中国现在最缺精密检测仪器设备，这是我们中国工业的最大短板。

占据上游产业之后，日本企业在转型中，依据他们的技术实力，也在努力地控制中游产业，也就是核心零部件的研发生产。

这几年，我们似乎看到日本的制造业在走下坡路。为什么大家有这一种印象？因为日本那么著名的电视机、电冰箱、洗衣机甚至是电脑品牌，都被我们中国企业收购了。

但是，我需要提醒大家的是，日本企业抛弃了这些终端家电产品，但是并没有抛弃半导体技术。为什么这么说？我们来看看华为手机的例子。

大家一听我又聊华为手机，一定会笑，但是这一次请不要笑。

日本有一家十分权威的经济媒体《日本经济新闻》——不是我们亚洲通讯社发行的《中国经济新闻》，我们报纸体量太小，《日本经济新闻》在今年5月，在美国打压华为最为激烈的时候，请了一家专业公司对华为的最新手机进行了解剖，想搞清楚到底没有了美国提供的零部件，华为还能不能生产手机？

解剖结果发现，在华为手机1361个零部件中，美国制造的零部件只有15种，占比0.9%。中国制造的零部件是80种，占比4.9%。而日本制造的零部件达到869种，占比为53.2%。

华为日本公司告诉我一个数据，2018年，华为从日本进口的零部件总额为7300亿日元，约480亿元人民币，占到了中日贸易总额的5%左右。而2019年，这一数字将超过8000亿元日元，约530亿元人民币。