【热点聚焦】互联网群雄逐鹿史·2 阿里人如何拿命竞争

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本期原文 

听众朋友你好，这一期的内容，我们接着为你播讲中国互联网发展史，主要是BAT三大巨头比小说还精彩的战略竞争史。

美团的王兴是个狼人，他唯一的错误就是生得太晚。他比马化腾小8岁，比李彦宏小11岁，比马云小15岁。他也比刘强东小6岁，比王小川小1岁。这种尴尬的年龄注定了他要在大树的阴影下成长。

2005年，王兴模仿 Facebook 创办了“校内网”，很多人一定还记得刚上大学第一次登陆校内时的激动。那一个个女同学的头像，就像一万个故事的开端等待我挑选。

你看，这就是复刻真实世界的魅力所在。后来美团做的O2O（Online 到 Offline，备注：读作“o”two“o”）简直是小儿科，很多同学在校内网上都能玩出O2O2O（Online 到 Offline 到 Onbed）的骚操作。

多说一句，在百度市值第一的2011年，市值的亚军就是更名之后的校内——人人网。只不过当时王兴早已经把网站卖给了陈一舟的千橡集团，两手空空。

由此，你能看到一幅全景图：

从2006年到2011年，大佬们纷纷用自己掌握的互联网技术进行了刻画现实的尝试。但笑到最后的赢家毫无争议，是腾讯。

2011年微信推出“查看附近的人”功能，用户量像核弹一般爆炸时，马化腾说过一句名言：“微博的战争已经结束了。”其实后来的事实证明，这句话还远不够惊世骇俗——不仅是腾讯和新浪的战役结束了，互联网第二世代的赢家已经被腾讯内定了。

当然，这场“微博的战争”，本来王兴的“饭否网”也应该在擂台之上，甚至是最强的选手，但由于一个互联网史上最离奇又难以讨论的原因，饭否被不可抗力扼杀。如今王兴还天天在饭否上发消息，俨然像完成一场未竟的承诺。

后来马云拍案而起，2013年提出“All in 无线”的战略，死磕社交入口，做了一场“来往”春梦，也很快在微信的大耳刮子下清醒了，阿里不得不退而求其次，入股新浪微博。再后来支付宝奋起救主做“圈子”社交，没等腾讯动手自己先玩脱了。

说到底，不是阿里的产品经理和工程师不够优秀，而是在“个人互联网”时代，阿里对现实世界的复刻能力太弱。

为什么这些年一再有人诟病自己的生活被微信劫持，而没有人说自己被支付宝劫持，根本原因就是在于，你的真实社交、工作关系、工作内容已经在微信里被100%复刻，二者互为镜像。说被微信劫持，就像人质责怪自己是被刀，而不是持刀的劫匪劫持一样。

2013年，腾讯战略入股搜狗，2014年，腾讯战略入股京东，2015年，腾讯又悄悄开始投资刚成立的拼多多。这两个战场分别是百度和阿里的腹地，是奔着“将一军”去的。那么问题来了，为什么京东和搜狗（包括等一下要说的美团）都愿意卖身腾讯，而且是以比市场心理价位低一些的价格“贱卖”？

因为腾讯不仅仅是财务投资，而是让微信在自己的客厅为京东开了一扇门（发现--购物），又在卧室为搜狗专门开了一个密道（公众号搜索），这些“恩泽”，甚至都不是随便一家企业“想买就能买”的。

在互联网的第二世代，腾讯赢得一塌糊涂，它被形容为“八爪鱼”，每个爪都长满腱子肉。

这些“爪”源源不断地提供数据，让腾讯在自己的“书房”里，用数字复刻了一套人们的实时行为星图。这个“星图”的作用，比大多数人想象中更厉害。

为防止误会，这里多说一句，腾讯掌握的数据能力，并不是靠查看用户数据得来的，这既不合法，也不符合腾讯的商业利益。相信我，如果数据量大到一定程度，不查看用户数据也依然能得出非常有意义的规律。（如果你想进一步了解其中的技术细节，不妨看一下浅黑科技前一阵发布的《腾讯安全的“秘密星图”》）

随便举两个例子：

通过对微信和QQ渠道中热门链接传播的分析，腾讯理论上可以先于监管部门发现一个新兴传销组织。

通过对账号之间的大数据关联分析，腾讯可以知道这一波领取京东优惠券的人里谁是羊毛党。

腾讯对现实世界的复刻能力，可见一斑。

远超百度和阿里的大数据能力，为腾讯迈进下一个世代争取来一把好牌，这个我们后面还会说，只是这把牌还不足以凑成下一代互联网的王炸。

第三世代：迈向智能的“法门”

时间滚滚向前，幸运女神终于把时代的权柄交给了已经焦急等待了十年的阿里。

阿里巴巴撬开时代大门的钥匙叫做阿里云。

2008年到2015年，阿里巴巴人为了做成一套属于中国人的无比复杂的计算力系统，差点把命都搭进去。

之所以阿里拼死都要把阿里云做出来，除了阿里巴巴自己急需计算力之外，他们还懵懂地意识到，这是“精确刻画世界”的新一代法门。

说云计算能刻画世界其实不准确，准确的说法是：云计算+大数据+人工智能=云智能。这就像是面粉、鸡蛋、油条，三个东西凑在一起才能成为一套正宗的天津煎饼果子。“云智能”作为一个整体，才能精确刻画这个世界。

举几个例子：

汽车厂如果有了“云智能”的能力，就能把自己生产线上的每一台汽车的每一个工序都清晰地映射在数字世界，每时每刻掌握零件的生产情况，灵活调配，让生产线发挥到极致。

政府如果有了“云智能”的能力，就可以把各个委办局手里的居民数据在后台打通，那种办一件事要拿一车证件开十次证明，还得证明你妈是你妈的情况就不会再发生了。

医院如果有了“云智能”的能力，可以把所有的病例进行人工智能分析，做出来的AI医生可以深入每一个基层诊所，为小城镇的普通人带来顶级医学专家的诊断，救死扶伤。

学校如果有了“云智能”的能力，可以把名校老师的教学能力重现在边远学校的孩子面前，让他们可以像平等地获得阳光一样获得平等的教育。

敲黑板，第三世代的奥义来了：

云智能的意义在于，把刻画世界的能力从互联网公司自身，移植到了更广阔的其他行业、传统制造业和政府。这大大拓展了世界被复刻的范围，生产力也随之飙升。

腾讯在看清了这个形势之后，也扑进“云智能”的战场。这就是2018年9月30日马化腾一封公开信掀起的腾讯改组，史称“930变革”。但是，那些年阿里人默默用命填出来的先发优势实在太大，导致腾讯这个上一时代的王者并没有延续荣耀，只能被迫跟随。

刚才我们埋了个伏笔，腾讯在之前积累了超强的大数据能力。而在对“云智能”有需求的行业里，金融、政务、监管等行业又是对大数据能力需求最迫切的，所以腾讯云在这些片面战场上趁机建立了几个“革命根据地”，算是扳回一城。

最早我们还埋了另一个伏笔，那就是百度。

看到这里你可能明白，百度在“刻画世界”这个维度上的战略，是从第一世代（信息搜索）直接跳向了第三世代（人工智能）。

步子太大，明显有点扯蛋。百度股价一浪跌过一浪，但事实是：他们咬着牙，宁死也不下牌桌。

百度为了人工智能付出了太多的金钱和时间，导致目前的主营业务搜索过于传统，下滑严重。而为了给人工智能的梦想烧钱，百度又必须死死攥住搜索的利润，这才有了为人诟病却又无解的医疗广告问题。

幸好，在百度内部出现了一位叫做沈抖的未来之星，在危急时刻“单骑救主”，和李彦宏一起把百度App做成百度的第二条盈利线，虽迟但到，稍微挽救了百度在“第二世代”中的颓势。

连滚带爬，百度终于熬到了“云智能”时代的曙光，而他们远超同行的人工智能技术，终于开始绽放光芒，在阿里云和腾讯云已经逐渐平稳的情况下，百度智能云开始了它的表演，几乎以年度翻倍的姿势在增长。（可以看浅黑科技之前的文章《百度正在用云计算把人工智能怼到你眼前》）

但还是那句话，阿里人用命填出来的优势实在太大，导致阿里云目前的竞争对手是国际云计算巨头亚马逊，而无论是腾讯还是百度，都还处在“窝里斗”的阶段。

君不见，每年阿里巴巴的云栖大会，全国各地各行各业的开发者如朝圣一般云集杭州，眼神里那种改变世界的冲动，令人动容。