1 发刊词：在历史这所商学院中，看懂你的组织

一、 为什么人人都要学习组织管理

你好，我是张晓刚。

这是一个与陌生人合作的时代，或者说是“组织”的时代。把原本互无关联的人组织起来，集合到一起做事，是构成现代社会的基础。组织，已经贯穿了每个人生活的大部分场景：

学校是组织，我们作为学生在班级中学习；

就业单位是组织，我们要和领导、同事处好关系，增强技能，让自己升职加薪。

甚至当个体户，我们也必须跟工商、税务等政府组织打交道。

如何在组织中生存，如何看待自己的组织，如何把他人组织起来做事，都或多或少地改变着我们的人生和处境：

为什么现在人们总是说90后很难管？

为什么合作创业却总是有人半路打退堂鼓？

为什么自己在公司任劳任怨却总是被忽视、当背锅侠？

这些形形色色的问题，说到底就是组织问题。很多人会去商学院，花高价，花大把时间学习组织知识，但是这些管理学理论，往往植根于西方社会，更多是从个人层面上探讨如何与同事配合工作的问题，却不大重视中国人根深蒂固的思维与文化。

二、 历史是个商学院

在中国历史上，从西周开始算起，有记载的王朝和政权不下200个。这不下200个王朝和政权，就像是不同的企业。它们成败存亡的经验和教训，就像是一座金矿，等待着我们开发利用。

通过历史的经验，我们不仅能找到中国人管理思维的根源，更能学习到丰富的组织管理知识。这些经验和方法，不仅是用于管理公司和他人，更是为了发展自己。

曾经一个下属给我讲过她的经历，上大学的时候她们宿舍几个人关系特别要好，但后来，她当了学生会主席，成了学校的活跃分子，渐渐和其他室友拉开了差距。自此宿舍的室友就开始孤立和疏远她了。这种现象的根源，就是中国人典型的“一个人发达了，一群人去嫉妒”的小农意识。

所以你看，在现代社会中，我们每个人都需要学习组织的知识，掌握在组织中的生存法则，学会经营自己：构建自己的协作关系，塑造自己的核心竞争力，才能为自己赢得信任，获得事业上的成功

不懂这些，就很可能被推到组织的边缘，最终被淘汰出局。

三、这是一个什么样的课程？

这个课程最大的目的，就是帮助你用一个系统性的眼光，去看中国社会的组织，特别是那些历史形成的，最基本、最普遍的组织模式或原型。

我把这些历史上的组织模式划分成三种，分别是为帝国模式、小农模式和军队模式。

中国社会所有的组织，都脱离不了这三种基本模式。你跟这些基本模式拧着干，就会心力交瘁、一事无成。你跟它们顺着干，往往会事半功倍。

这个课程就是要帮助你看懂这个层面上的门道：

对于管理者来说，它告诉你如何用更有效的办法实现企业转型。

对于普通员工来说，它告诉你如何塑造和提高自己的在组织中的竞争力。

对于那些组织边缘人来说，它告诉你如何找到脱颖而出的机会。

对于规模有限、小本经营的人来说，它告诉你如何开发资源，积累财富。

4. 为什么是我来讲这个课？

为什么是我来讲这个课？让我来简单介绍一下自己。

我是改革开放以后，第一批就读海外商学院的中国留学生，从90年代开始为中国第一批海外上市企业服务，见证了中国经济的“跨栏式”发展和崛起。

我曾在《中国日报》做财经专栏作者，采访过很多商界大佬和各国政要，也曾在香港金融机构工作，具有丰富的商业实战经验。

这门课程，是我在国际企业就职的这些年，通过审视各种企业而不断积累的心得。希望我的多学科知识，东西方文化背景，一线企业管理实战经验，能够让你重新认识自己和身边的组织环境。

我相信，只要你每周坚持学习，这门课结束以后，你将获得一个更高的境界。扎实的管理学基础知识，框架性的历史学思维，能够让你对组织，特别是对企业的理解将上升到管理学、政治学、历史学甚至哲学层面。学完这门课之后，这些东西都将为你个人所拥有，成为你的个人财富。

欢迎你加入这门课程的学习！