管理者做决策的五个要素（四）

第四，做决策是为了解决问题，就得要想到执行这件事，执行的落地问题和人事决策就成为管理者的一大考验。在这个过程中，管理者需要知道决策的行动步骤，分解任务计划，并安排落实的人和具体时间。没有行动方案的决策，没有任何价值。一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。只要是正确的决策，就应该义无反顾的坚持，无论执行多困难，也要坚持到底，因为常识告诉我们，越是艰难的决策，结果往往越是正确的。比如我们当年搞改革开放，无数人反对；搞市场经济，反对的更多；搞国企改革，动了上千万人的饭碗。这种重大决策，如果没有领导的担当，是不可能推行下去的。现在想想，如果没有改革开放，没有市场经济，没有国企改革，中国会是个什么样？