管理者做决策的五个要素（五）

第五，在决策过程中重视反馈，这样才能不断修改最初的决策错误。管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。千万不要复制过去的“成功”决策，天时地利不同，形势已经发生变化，决策也是会失效的。当决策开始推行下去之后，管理者必须亲自去检查执行情况，确保不在执行层面出现偏差。高效的管理者深知决策是他们工作中很重要的部分，他们也明白做决策一定要有自己的见解，而做决策这个过程就是一个“假设”再“验证”的过程，只有足够多的“假设”才能看见足够多的“验证”后的结果。在我们中国文化中，“集思广益”和“忠言逆耳”很好的体现了这一思想。