地形篇02：将军犯错导致的六种败局

喜马拉雅的朋友，你好，我是洪兵。

在本集开始之前，我想先讲一个美国大兵总结的所谓的作战条令的故事。美军在结束伊拉克战争之后，有几个参过战的大兵在酒吧里神侃，竟然侃出了美军的22条作战条令，当然，这些作战条令不是美军正式的。不过，这些所谓的“条令”，也不是随便谈出来的，是这些参战大兵的实战体会。我发现，其中许多“条令”，竟然接近于孙子兵法的一些意思，或者说，这些条令，能够让我们从一种现代的、幽默的角度去理解孙子兵法。

这个所谓“作战条令”的最后一条是这样说的：当两军都知道自己快输的时候，那他们可能都是对的。高明的将帅，知道这样一个道理：先知败，才能赢。孙子下面就谈到用兵可能会产生成的六种败局，简称“兵有六败”。

一开始，孙子像前面分析六种地形那样，先做了一个总揽式的提示：

故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。

孙子说：军事上有“走”、“弛”、“陷”、“崩”、“乱”、“北”等六种失败的情况。这六种情况，不是天时地理的灾害，而是将帅的过错造成的。

孙子特别强调：这六种情况，是将帅之错。这与前面的说的地形相呼应，孙子的意思是，如果前面的情况失败了，可能是地形方面造成的，而现在这六种情况你失败了，别找什么客观的原因，完全是你将帅的愚蠢造成的。

这六种败局，我们下面将一一分开来说。

第一种败局

孙子说：夫势均，以一击十，曰走。

意思是：当两军的地形条件差不多，可你却以一击十，以少的兵力对付人家多的兵力，必然会失败而逃，这叫做“走”。

我们想象一下，孙子会这样说：你们没有记住我前面的说的“败兵若以铢称镒”话吗？你们难道忘了强胜弱败的规律。地形条件相同，你却以少击多，不败才怪，你可不能抱怨地形，因为你和敌人的地形差不多，怪就怪你不懂得我前面说的“我专而敌分”的道理，不懂“集中兵力”的用兵的法则。

第二种败局

孙子说：卒强吏弱，曰弛。

意思是：士卒强悍，军官懦弱的，叫做“弛”。

我们想像一下，孙子会这样说：兵强而官弱，这是一种很糟糕的情况。出现这种情况，一是士兵暴怒，而当官的装怂，这说明你太窝馕了，这正是我前面说的，你没有了威严，震不住了；二是你的士兵能力比你强，对你的指挥不满意，这不仅说明你本身有问题，还说明你们军队的干部提拔制度也有问题，怎么能让你这种怂包担任指挥官，这不是拿着士兵的生命开玩笑吗？你活该被俘被杀，那些提拔你的上级也有不可推卸的责任。

第三种败局

孙子说：吏强卒弱，曰陷。

意思是：军官强悍，士卒懦弱的，叫做“陷”。

这与上面的意思相反，这种情况同样不利于军队作战，也会吃败仗。对于这种情况，孙子会这样说：你有些太粗暴了，士兵对你产生了过份的畏惧，以至于恨不能找个机会做了你。你要把握好一个“度”，必要的时候，收一收你的脾气，记住：冲动是魔鬼。当然，还会有另一种情况，你的能力很强，可士兵的执行力不行，你说东，他往西，这也很是麻烦，这也怪你，你怎么挑选的兵，一点眼力都没有，还有，你向总部的兵役部门反映，征兵一定要严格，把那些最优秀的青年选拔到部队来，对于那些个别的吃回扣的不负责的征兵干部，一定要严肃的处理。

第四种败局

孙子说：大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩。

“大吏”，指下面所属的偏将，曹操注：大吏，小将也。

“怼”，怨恨，这里有意气用事的意思。

说明一下，大多版本将这里的“能”解释为“能力”，将“将不知其能”解释为“主将不知道偏将的能力”，我觉得有些不通，主将难道连自己偏将的能力都不知道吗？这里的“能”解释为“所作所为”或许更好一些。

孙子这句话的意思是：偏将怨怒而不服从指挥，遇到敌人擅自率军出战，主将又不知道他们的所作所为，叫做“崩”。

我们想像一下，孙子会这样说：你看看，你的士兵不服你，现在可好，连你的下面的将军也不服你了，不但不服，还竟敢私自率兵出战，真是反了天了。这种情况更是麻烦，军队各自为政，全乱套了。这也是怪你有眼无珠，怎么选的将，自然，这种情况，不能怪人家征兵部门，要怪就怪总部的干部部门。不过，话又话回来，为什么你的将军不服你，难道你就没有原因吗？有些将军看到你犯错，不得不擅自率兵出战，挽回败局，对于这样的将军，战后你应当奖励他，甚至还应当把位子让出来给人家坐。

第五种败局

孙子说：将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。

意思是：将帅懦弱又无威严，治军没有章法，官兵关系混乱紧张，布阵杂乱无章，叫做“乱”。

我想，孙子这时只会说一句话：把这个将军拉出去，斩了。

第六种败局

孙子说：将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。

“选锋”，指古代以勇敢善战的士兵组成的用来冲锋陷阵的部队，就是我们平常说的“敢死队”。孙子这句话的意思是：将帅不能正确判断敌情，以少击众，以弱击强，手中又没有掌握精锐部队，叫做“北”。

我想，孙子这时候也是一句话：这种将军，根本就没学过我的兵法，连最起码的用兵的常识都不懂，如果指挥失当，造成损失，要么斩了，要么关他几年监牢；如果他还有没造成损失，但也说明他的军事知识不够，那就再送回军校回一回炉，等毕业合格以后再出来，在军校回炉的时候，一定让他多学一学我的兵法。

最后，孙子总结说：

凡此六者，败之道也，将之至任，不可不察也。

意思是：以上六种情况，是造成失败的原因，是将帅重大责任之所在，不可不认真考察研究。

综上所述。在这段话中，孙子指出了军队战败的六种情况，并强调统军的将领必须认真观察和分析这六种情况，防止军队出现这六种情况，以避免作战失败。

结合这一篇的“地形”主题，孙子明确指出，这些失败的原因，不能归咎于地形天候等客观条件，而在于将帅指挥的错误。这里面包含有更深的一层意思：地形的有利或不利，这是客观存在的，如何利用地形，这不仅与地形本身有关，还与军队自身的因素有关，其中将帅的指挥尤其重要。

孙子所说的兵败的六种情况，虽然是根据古代军队作战总结的，但在今天仍然适应。我们如果认真分析一下自己失败的原因，或多或少能够与这六种情况对号入座。另外，孙子所说的六种情况并不局限于军事领域，在其他领域的竞争中，也同样存在这六种情况，只不过表现的形式与军队作战有所不同罢了。

在这六种情况中，孙子有两处强调了不能够以寡击众，以弱击强。在兵力对比不利的情况下与敌交战，这是兵家之大忌，非导致失败不可。可我们有些人总是自觉或不自觉地犯这样的错误，总是自以为是地要去试上一试。将帅犯这样的错误，或许他不了解敌我双方真实的兵力对比情况，或许在了解真实情况以后心存侥幸。我们必须牢牢记住，以少胜多并非不可能，但绝不是用弱兵去战强兵，它一定要符合强胜弱败的客观规律，或者说，它是在深刻理解强胜弱败客观规律基础上的灵活运用。

在这六种情况中，孙子有三条涉及到了军官与士兵、将帅与军官之间的关系问题，这属于作战力量内部结构的一个问题。或官强而兵弱，或兵强而官弱，或将与官之间不合，这些现象不仅古代军队中有，我们今天的各个领域的组织结构中也大量存在。作为统军的将帅，不能不高度关注这些问题，否则就会出现孙子所说的“弛”、“陷”、“崩”的败像。

怎么解决？这当然涉及到用人选将的问题，涉及到力量层次的科学构成问题，涉及到官兵之间合理搭配的问题。这里面牵扯到大量的人事科学内容，非常复杂，不可能展开论述。但有一条，将帅一定要用心去思考琢磨这些问题，在选将用人的问题上，一定要慎之又慎，一定要选用最强的军官，并且给他们配上最好的士兵。

孙子在这里告诉我们一个非常深刻的道理：分析力量的强弱，预测作战的结果，不能只看官强，也不能只看兵强，一定要全面分析力量的结构成分和它们组合搭配的情况。往往你掌握的兵力不少，掌握的资源也不小，就是因为组合搭配的不合理，结果效能锐减，导致失败。

关于孙子的“兵有六败”，还有两个问题，一是军队自乱阵脚导致兵败的问题，二是将帅如何掌精锐部队的问题。时间关系，我想放在下一集来谈。好，我们下一集见。

本集结束，送给你一句话是：先知其败，方能全胜，要想立于不败之地，必须首先清楚知道自己有可能会败在哪里？