Vol.167 女性的职场劣势

今天跟大家谈一谈女性的职场劣势。

这一点上，我们不用去喊什么男女平等，毕竟我不是来辩论的，而是来解决问题的。事实上，女性相较于男性，的的确确存在着一些职场劣势。

第一个，要生孩子。一旦生孩子，就有带薪的休假。生完孩子之后坐月子，这些损失是所有公司都不愿意承担的。

你可能会问，为啥这么没有人道主义呢？因为公司是为了追逐利益、为了赚钱的，自然不管这些所谓的人道主义了。

而且，有一小部分女性用这个机会去收割。比如，刚怀了孕就去找工作，找到之后立马开始休假，生完孩子拿了钱就走。

这种情况其实非常多，导致所有的公司几乎都被坑过。坑完之后，大家自然就有了警惕，于是只要是女性，就会斟酌着考虑要还是不要。

第二个劣势，社会观念上的劣势。

实质上，现在大部分人还是没有从心底里觉得男女平等，依旧在观念上认为女性工作能力不如男性。

这就导致同样的机会，女性可能比男性抓住的机会要小一些。同样的成绩，可能女性受到的褒奖比男性要少一些。

上面领导可能会觉得，把事交给女人是不是不靠谱？下面员工可能会觉得，她真能胜任吗？

第三个劣势，女性生理上控制情绪能力要弱于男性。

这一点是由生理结构决定的，男人更偏向于理性，女人更偏向于感性。所以同样的事情，女性可能更会情绪做事，男性可能更会理性做事。

在工作上，谁都不希望有人情绪做事。难道到时候还要哄你吗？把事情搞砸了怎么办？

好了，我刚才说了三个女性的劣势。不管你同意还是不同意，大部分女性都是因为这些劣势而在职场中举步维艰的。

着重的，是想说一下，这事该怎么解决呢？

因为这些劣势的存在，往往导致只要是女领导，几乎都有同样的性格——强势、完美主义、一丝不苟。

刚才有个学员咨询我了一个问题：

我在忙着写邮件，女领导喊我来办公室一下，我跟她说等一下，等我写完这封邮件就去。

她愣了几秒钟，突然把东西砸到桌子上，走了。从那之后也没叫我。并且再也没叫我谈过话。昨天把本来应该我做的一个项目，交给别人做了，还当很多人的面说我对项目不熟悉，连图纸在哪都不知道。直接指着我说，你这个人情商太低。

这是什么大事吗？其实是很小的一件事，但为什么这个女领导发了这么大的脾气？

因为她经历过非常多不被尊重的时候，所以她深深懂得确立自身权威的重要性。

这个时候的情绪，其实是一种工具。

我举个例子：

你空降到了一个新的部门，成为了这个部门新任的领导。下面的员工会对你服气吗？肯定多少带着点质疑。

这时候你必须要稳固你的位置，所以有许多事情需要做。其中一项很重要的事情，就是确立权威，而手段呢，则是杀鸡儆猴。

一件小事，也要小题大做。把一个犯了小错误的人拎出来，使劲的惩罚一顿，让其他人知道，这个新领导不好惹。

如果没有人主动冒头怎么办？那就自己制造一些刺头，主动制造“鸡”。

我记得之前看了一则史料，一个新的将领上任，然后接着就出现了好多逃兵。然后这个将领就把逃兵都抓了回来，一个个处以极刑。

当时我看到这就觉得很诡异，怎么你一来就有逃兵？怎么一下子你就能这么警觉的发现逃兵？怎么就能全都抓回来？

这是明显的杀鸡儆猴。很可能是弄了一些死刑犯，故意放走，然后再让人故意把这些人抓回来，然后当中杀鸡儆猴。

我们回过头来说，很多女性领导，在这些时候做的会比男性领导更加的狠绝。为什么？因为她们处于相对的劣势，所以之后更狠厉的手段、更强势的性格，才能够让自己站稳脚步。

脱不花就说：“女性领导需要做到雌雄同体生存。”

意思是，你不能只有女性的特质，你想在职场上获得更多，就要有很多男性的特质。

你看董明珠，坐在那么高的位置上，她的性格就强势的过分。为什么必须这样？不这样别人就把她当一个可以随便欺负的女人了，她还怎么管理呢。

我刚才说了，这是新任领导需要做的很多事情当中的一个。除了打击那些反对派之外，还要去拉拢一些失意派。例如上一个领导不喜欢的那些人。

你看，天蓬元帅猪八戒和卷帘大将沙悟净，这两个人就是被天庭公司给冷落的失意派。然后灵山公司如来老总就把这两个人拉拢过来。这都是一些常规的手段。

还是继续刚才的话题，那女性在职场，其实就不能把自己当女性看。

第一，得格外强势。这样能够镇得住下面的人。

第二，得格外高标准高要求。同样犯错，女性更容易被揪住不放。所以往往女强人都是一丝不苟、斤斤计较的完美主义者。

第三，能力要格外强。能力强，是一个基本的东西。你得格外强，才能被任用。

第四，你要有更多的手段和隐忍。发生在女性身上的职场性骚扰是因为什么？是因为你看起来太弱小、没权力、可以随意欺凌。所以在弱势的时候，有更多的隐忍。在强势的时候，有更多的手段，才能够活下来。

等你手里的权力多了，资源有了，女性的劣势就会逐渐被磨平。