北汽集团马传骐：CFO的领导力和价值创造

本节目与《企业故事汇——创业管理》专辑中同名节目内容相同。

2007年后，北汽希望通过快速并购来扩大企业规模，但多个并购战均以出局告终。2009年12月23日，北汽集团终于以2亿美元的价格成功收购萨博知识产权。业界质疑“为什么不收购整家公司，而只是收购萨博知识产权？”对此，CFO马传骐给出了自己的解释。“整体购买涉及工厂、工会和4000名员工、文化法律的差异，各种关系不好协调。特别是员工安置问题，北汽宁愿多支付一次性买断我们最想要的知识产权。”

马传骐认为，CFO的主要使命是风险控制、价值创造和提高财务的领导力。在北汽集团内部的财务控制流程中，马传骐尤其注重预算管理和合同管理两个方面。北汽集团财务预算大致分为三种：日常费用的预算、股权投资的预算和固定资产投资的预算。马传骐只负责100万元以上项目的审批权，但他也会经常关注一些数额较小而影响重大的财务事项。2014年2月，北汽集团品牌公关部临时向财务部提出增加5万元的预算，作为董事长参加博鳌论坛的会务费。马传骐没有同意，当时预算刚制定两个月，预算外开支应当履行董事会程序。

参考教材

《现代企业管理》（第2版）吴何著

《创业管理》吴何著

《管理学原理》韩瑞著

《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著