作战篇02：战争是一把双刃剑

喜马拉雅的朋友，你好，我是洪兵。

在上一讲里，我们了解到考虑战争问题，必须首先考虑国家资源，从这一基础入手来展开战争的实际运作。这一讲，我们就一起来看看孙子是怎么考虑战争利弊问题的。

对于一个国家来说，战争是一件很危险的事情，它所带来的巨大消耗，将会把一个国家拖入万劫不复的境地。

所以，孙子指出：

故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。

孙子的意思是：所以，不完全了解战争之害，也就不能完全了解战争之利。我将孙子这里所说的“用兵”解读为“战争”，这样更加贴近孙子的战略思想。

我们谈谈如何知道战争之“害”。孙子在这里特别提醒战争的决策者，应当首先知道战争之“害”。对于这种“害”，有大量的形容词可以描述，如“生灵涂炭”、“家破人亡”，“血流成河”、“尸横遍野”等等。

除此之外，还突出表现在国家资源的巨大消耗上。这种巨大的消耗，可能是一个深不见底的可怕黑洞。连接上下文来看，孙子这里所强调的用兵之害，特指的就是这一点。

大量历史事件表明，国家一旦开战，会在很短的时间内，耗尽国力。古代战争是如此，现代战争更是如此。为了准备此讲，我在网上查了查，有许多军事爱好者，对现代战争的武器装备造价做过统计：

导弹：美国巡航导弹60到120万美元。我们国家东风州际导弹的造价是6000多万美元，发射成本高达2亿美元。

飞机：少则一架就有几百万美元，多则一架甚至上亿美元。我们国家购买的24架苏35，一架多少钱知道吗？一架就8300多万美元。

军舰：我们中国最新的055驱逐舰，造价是9亿多美元；美国伯克级驱逐舰，一艘造价是15亿美元。说到航母那就更贵了，高达上百亿美元。

说到伊拉克战争，打了25天，光美国耗资就高达230亿美元，平均每天9亿。有人用烧钱来理解，按当时的汇率，230亿美元相当1840多亿人民币，烧100元人民币大钞要用5秒， 烧完1840亿人民币，要多少天呢？要10万多天，将近300年。

这只是前期，美国在伊拉克战争的后期花费更高，美军死亡4000多人, 伤有7万多人，耗资7200多亿美元。这个数字，如果换算成人民币来烧钱的话，恐怕要烧近1万年。真如中国的老话所说：大炮一响，黄金万两。

所以，在不了解战争之害的前提下，就盲目追求战争之利，是很危险的。你知道“穷兵黩武”的这个典故吗？这个典故，就能够充分说明这点。

“穷兵黩武”这个典故，这个典故里“穷兵黩武”这四个字出自于陆抗之口。陆抗是谁？可能有些朋友不太熟悉，我们先说说陆抗这个人。陆抗是三国时期东吴的一个名将，他的父亲，大家可能都熟悉，就是那个火烧连营、打败了刘备的陆逊。陆抗38岁就担任了东吴的镇军大将军，率领东吴军队与当时势力强大的晋军作战，打了很多胜仗。

可是，他当时辅佐的东吴国君不怎么样。这个国君名叫孙皓，不学无术，治国无方，荒淫无道，横征暴敛。反正史书上评价这个孙皓，几乎把所有用于昏君的形容词全都给用上了。

陆抗对孙皓的所作所为很是不满，多次上书奉劝这位昏君对外加强防守，对内改善政治，以增强国力。而且陆抗非常忧国忧民，曾经有一次上书，就提到十六件重大的事情，催促这个孙皓赶快办理。可是这个国军仍然无动于衷，不理不睬。

当时与陆抗对阵的晋朝的一位将军名叫羊枯，他是一位明智的将军。他见与陆抗对抗来硬的不行，于是就来软的，多次采取求和行动，表达友好诚意。陆抗当然也是见好就收。两国的关系一度有了好转，百姓也得到了片刻的定宁。

可是，国君孙皓就不愿意看到这种状况，他严令陆抗出兵，陆抗就对孙皓说了一段话，其中就有“穷兵黩武”四个字。陆抗的原话是：而听诸将徇名，穷兵黩武，动费万计，士卒雕瘁，寇不为衰，见我已大病矣。

用现在的话说：如果只听任众将追求名声，好战不止，用尽所有的兵力，耗费数以万计的资财，士兵疲惫不堪。这样，敌人没有被削弱，我们自己则得了一场大病。

看来，陆抗是学了孙子兵法，对孙子兵法这一关于战争利害的论述理解得非常透彻。可惜的是，孙皓根本没有听进去陆抗的良言。在陆抗去世以后，东吴与晋朝重新开战，结果东吴兵败国亡。这些血淋淋的历史教训在告诉我们：战争是把双刃剑，玩不好会伤自己。

其他领域的竞争，也是一样。有资料说，世界上主动发起进攻的企业，成功率只有20%。失败的原因大多是对竞争之“害”考虑不足，并且又多在资源准备不足上。

许多战争事例证明，作为一个战略家，如果只想到战争之“利”，忽视了战争之“害”，只想到眼前的战役战斗之利，而忽视了战略之害，只想到战场实际用兵对抗之利，而忽视了国家综合国力对抗之害，最终获得的就是惨败。

二战期间，日本海军名将山本五十六偷袭珍珠港获得成功，但他本人并不高兴，因为他知道日本要失败了。他内心很明白，与美国开战，日本将要拼国力，但日本拼不起国力。日本虽然获得当时战役战斗的胜利，但同时也是最终战略上的失败。

作为一名战略家，只有把战争之“害”想明白，从国家综合实力战略高度上对战争之害想明白，才能真正的、最大限度、最为长久的、最为稳固的获得战争之“利”。

这里边道理何在？道理就隐含在孙子“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利”这句话中。这句话反映了一个“由害知利，由害得利”的辩证思想。

利害并存

理解这个辩证思想，我们先要说说“利害并存”。在现实中，“害”与“利”是并存的，也是可以互相转化的。当我们得到“利”的时候，往往同时也得到了“害”。如果我们处置不当，往往我们得到的“利”，也可能转化为“害”。所以，我们在趋“利”的时候，先考虑到其“害”，就能避免其“害”，从而长久可靠地得到那个“利”。

但是，我们常常会在看“利”的时候，忽视了“害”的一面，或者我们在看“害”的时候，忽视了“利”的一面，从而导致我们战略决策的片面性。

为了形象地说明这点，我想讲一个中国古代典故“塞翁失马”。这个典故说的是在国家边境地区有一个村庄，村里有一位老翁，他的一匹马跑到了敌人的国境。这时，别人都来安慰他，他说没什么，这是一件很有福气的好事。果然，几天以后，他失去的那匹马带着敌国的几匹马从敌国的境内跑了回来。人们纷纷为他高兴，他却说这没什么值得高兴的，这可能是一件坏事，会给我带来灾难。几天以后，灾难真的来了，他的儿子骑马摔断了腿，成了残废。这时候，别人又替他难过了，又来安慰他。可是这位老人一点也不痛心，他说这可能是一件好事，会给我带来福气。一年以后，敌国的军队入侵，村里所有健壮的男子都应征参战，这些年轻人去了战场，十个人里九个人会死亡，可他的儿子因为腿有残疾，不符合征兵的要求，没有参战，结果保全了性命。

我在线下上课的时候，问过这样一个问题：按照平常的思维习惯，遇到一件事情，或者你想去做一件事情，你是先想“利”，还是先想“害”，是先想“好”，还是先想“坏”。得到的答案：一般情况下，都是先想“利”，后想“害”，先想“好”，后想“坏”。甚至有些人只想“利”，不想“害”，只想“好”，不想“坏”。

可能我们并没有意识到，在现实的决策中，我们的思维经常会犯这种错误，只看一面，忽视另一面，而且是看“利”多，视“害”少。在战略决策中，这是很危险的，正如前面所提到的，胜利和成功是最大的敌人。忘战必忧，知危则安。

由害知利，由害得利

任何事物都存在着对立统一的关系，也就是我们前面讲的辩证性，当看到它“害”的一面，才能够清楚地认识到它“利”的一面，才能够将它的“利”认识全面，认识透彻。再进一步说，有些利，不仅只有通过害，才能看清它，而且只有通过害，你才能得到它。

许多中国老话能够形象说明这一点。例如，吃一堑，长一智。这是句成语，是说石匠打石磨，石胚吃一钎长一齿。王阳明在解释这一成语时说：今日之失，未必不为后日之得。

好，现在请你做一个作业，除了上面说的成语，你能不能再找几句老话，来说明孙子这个“由害知利，由害得利”的意思。请你思考。

我想你找出来的中国老话可能有：天降大任，必先苦其心志，劳其筋骨。失败是成功之母。有舍才有得。吃亏是福，等等，这些成语，这些老话都是非常贴切的。

先知其害，后求其利

下面我们谈谈“先知其害，后求其利”。孙子告诉我们：进行战略决策的时候，应当“先知其害，后求其利”，要首先设想到最坏结果和最困难的情况，预有准备，预有对策，这样我们才能始终掌握主动，避免被动，顺利达成战略目标。我们前面提到的忧患意识，也有这方面的意思。

学习孙子兵法久了，从事战略研究事业久了，我自己在无意识当中，还真是多多少少地养成了这种思维习惯，每当考虑一个问题，或者要做一件事情的时候，我都会想可能出现的最坏的情况是什么，我能不能应对，有没有办法应对，这里面有没有好的一面，能不能变不利为有利。这种思维的习惯，真的是让我受益良多。

本集结束，送给你一句话，是一句经过实战的老兵总结的话：当两军都觉得自己快输的时候，那他们可能都是对的。

谢谢收听。