春雨医生的商业模式

2010年，网易副总编辑张锐辞职创业。他拒绝了当时比较热的创业项目，例如社交（大公司有优势）、电商（需要大资本）、游戏（成功率低）、工具类应用（适合系统商和运营商）。张锐认为，健康产业链条长，而且中国健康产业占GDP比例远小于美国，成长空间大，因此他选择这一产业，创办了春雨医生手机应用。

春雨医生有两项核心业务：自诊和问诊。自诊是用户查询相关的病症检查治疗方法等信息，收入来自数据库广告和语境广告;问诊是通过语音、图文等方式，向5000多名来自全国的三甲医院医生提问，用户付费的收入20%归春雨，80%给医生。春雨的特点是通过轻问诊展开医患交流从而积累用户（重症疾病窄众低频，不适合用互联网的方式去解决），春雨采用了众包抢答、自由定价、用户评价等典型的互联网手法。

参考教材

《现代企业管理》（第2版）吴何著

《创业管理》吴何著

《管理学原理》韩瑞著

《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著