腾讯、京东从我这里学到的，现在我想教给你

喜马拉雅的听众朋友，你好。很高兴能够在这个平台与你分享互动。我是杨国安，杨三角理论的创始人，也是杨三角学习联盟的会长。多年以来，我自己的定位是一位混合型教授，个人主要的工作经历，包括美国密歇根大学教授，宏碁集团全球人力资源负责人，中欧国际工商学院飞利浦教席教授，和现在花比较多时间是在腾讯集团担任高级管理顾问。

所以我一直都是在学术界和企业界交替工作。最喜欢是从实践中提炼理论，又再从理论去引导实践，先后使用杨三角框架，协助包括宏碁集团、华润集团，腾讯集团和平安集团这些多家知名企业，提升他们的组织能力。

在我多年的教学、顾问和高管生涯中，我有机会近距离接触和了解不同行业和不同规模的企业，看到组织能力的薄弱，是导致很多企业不能持续成功的主要原因。

中国有很多企业能够在短期内抓住某个商机或者风口而快速的崛起，当然也有很多当中像烟花企业一样，昙花一现，难以持续成功。其实他们缺乏的不是别的，而是与战略匹配的组织能力。相反，我也认识很多的知名企业，他们能够不断壮大、转型，最核心的是能够不断挑战自己，克服大企业病，打造富有战斗力的团队。

杨三角是我多年来结合学术理论和企业实践自主开发形成的组织分析和诊断框架，也是一套可以系统提升企业软实力和团队战斗力的管理工具。你知道管理理论往往由繁入简很难，能广泛应用在企业实践更是难上加难。好在杨三角理论已经经过了多年的锤炼和实践验证，我在过去20多年，不管在大学或者企业内训里面，为众多的企业家、高管团队、中层干部和HR团队，当我讲授这套管理思维和工具的时候，都得到大家一致的认可，更在帮助国内外多家企业的成长，或转型中，量身打造了行之有效的方案，帮助他们成功提升了组织能力，实现了快速的成长。

所以现在我很高兴有这样一个机会，可以在喜马拉雅上把我过去几十年的管理研究和实践的经验，结合杨三角理论的应用，为大家系统性地讲授一套关于组织能力提升的实用性课程。课程会通过30个课时，为你浓缩透析杨三角理论的精华。

同时为了方便大家理解，我也会邀请一些对杨三角非常熟悉的专家，作为课程的嘉宾导师，他们会结合大家的学习反馈，结合近期发生的热点案例，不定期对课程进行延伸性的讲解，帮助大家更好地理解课程理论，更知道怎么应用这套管理工具。

我相信这套课程无论是对于企业的第一把手，还是企业的各级管理层，甚至人力资源的从业人员，都会给你们带来很好的收获与价值。期待你的学习反馈，更期待你的成长进步，祝你学习愉快。