1.9【激励】贸然效仿华为全员持股，可能适得其反

【文稿】贸然效仿华为全员持股，可能适得其反

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大家好，我是王英军律师，今天课程的主题是：贸然效仿华为全员持股，可能适得其反。

在中国的企业家和创业者心目中，有一家企业一直被视为学习楷模，那就是华为，任正非先生于1987年创立。根据华为最近发布的财报，2018年华为全球销售收入达到人民币7212亿元，同比增长了19.5%，净利润达到593亿元，同比增长25.1%。媒体称：2018年华为的销售收入超过了BAT三家之和。

华为的成功发展历程，有很多的书籍和文章进行了讲述和分析，华为的故事也传播甚广，甚至有人组织华为学习班，学习华为管理、华为精神。

我认为，华为的成功有诸多原因，比如大量的技术研发投入，保持技术创新和领先；比如保持主业的专注，在一个领域占领制高点；比如任正非先生的远见卓识，保证公司战略准确性；比如虚拟股权激励制度，成就华为狼性团队，等等。

很多人在学习别人成功经验的时候，会有选择性。同样，我要问在听课的各位，在我前面所说的这几个原因中，你觉得哪个原因最重要。

如果你仔细思考，会觉得似乎哪一项都不可或缺，缺了华为就无法成功。少了任正非先生行吗？以前肯定不行，现在呢，似乎也不行；少了技术领先行吗？技术部不先就不是华为了；少了专注度可以吗？任正非先生自己就过，华为就要在通信领域吃透啃透；少了股权激励制度行吗？

你可能会打个问号了，也许会说，没准可以呢？为何你会有这个不坚定，很可能是你认为人不是华为成功的重要原因，甚至在你的企业里，你也没有把人作为企业成功的重要原因。

而我认为，华为之所以成功，基石性的原因是华为的股权激励制度，正是华为的股权激励制度，造就了华为的虎狼之师，让任总的战略、技术的创新、通信领域的攻城略地成为可能。

那么华为的股权激励是怎么做的呢？很多人的印象就是，华为很多员工都拿到了股权激励，甚至认为是全员股权激励。

实际情况呢，准确的说，截至2018年12月31日，华为员工持股计划参与人数达96768人，华为有18万员工，参与股权激励的员工人数超过50%，华为创始人任正非持股降至1.14%。

并且，华为成立了持股员工代表会，持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体96768名持股员工行使有关权利。

华为的股东会是公司权力机构，由工会和任正非先生两名股东组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。所以实际情况是，华为的最高决策结构是任正非先生和持股员工代表会组成的股东会。关于这个股东会的决策机制，华为没有进一步的披露，包括持股员工代表会的决策机制，也没有进一步的披露。

讲到这里，我们回到本节课的主题，贸然效仿华为全员持股，可能适得其反。

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