【限时试听】5. ofo破产，都怪阿里腾讯？

精华笔记 

2018年冬天，我们熟悉的共享单车——小黄车ofo差点破产了。OFO是2015年6月份成立的，它只用了短短三年多的时间就占领了中国的大街小巷。为什么这家会突然走到破产的边缘呢？

腾讯的创始人马化腾在评价这件事情的时候提出了一个重要的观点，他说ofo失败，真正的原因在于太多人都拥有一票否决权，导致决策失灵。

作为一个初创企业，OFO确实有特别多的投资人，其中就包括滴滴、阿里和经纬投资等等。 除了创始人，我刚刚提到的这三个投资方，都对OFO的重大决策有一票否决权。所以你可以想象，这个做一个重大决策的时候会有多困难。

从这个案例我们可以发现管理中的一个重要问题，就是必须有一个最终决策者，就是必须要有一个老板，否则就会导致决策效率的低下。
但是这个老板应该是谁呢？这是真正有趣的问题。是CEO吗？可是CEO有时候还要听董事会的。那是董事会的大股东吗？是当之无愧的阿里巴巴老板，但你知道吗，他持有的股份其实只有7%。所以看谁是老板，不是看头衔，而是看它实际的权力。 

老板最重要的权利是什么呢？经济学家认为是一种叫做剩余控制权的权利。剩余顾名思义就是剩下的，为什么剩下的权力反而是最重要的？

其实，里很多权利都是事先根据约定或章程分配好的，权力应该没有什么剩余的 每个人各司其职，负责执行。但我们在企业里同时又会遇到很多不确定的状况，在这种没说清楚的情况下，谁有权利拍板，我们就说他有剩余控制权。

不管在什么样的组织里，如果剩余控制权归属不清了，老板缺位，结果可能就是灾难性的。因为比起那些确定性的决策，这些不确定的决策反而是最重要的。比如人工智能的新技术出现了，是不是也要发展相应的业务？比如说经济突然出现下行的压力了，要不要裁员？ 比如两个部门的需求

存在很大的冲突了，该怎么协调？这些问题是不是在里常常都会碰到？

那么，按照经济学家的理论，这一类情况到底应该谁有拍板的权利？

经济学家的答案是，剩余控制权应该给和利益最相关的人。比如说如果这个的钱是你一个人掏腰包投入的，你就和利益高度相关，如果是你做老板，你就会深思熟虑地做好每一个决定，因为一旦冒险亏本了，亏的是你的钱。另一方面，你也更有积极性，会想方设法的去创造更多收入，而且还在把它再投入到里面来，因为你知道自己的付出和最终得到的控制权是匹配的。 

所以通常来讲，创始人天然拥有的剩余控制权，外部的投资人它虽然也是股东，但他可能更关心一些短期的利益回报，他可能买了这个是为了转手能卖出一个好价钱，但是如果是创始人的话，他大概率会更关心长期发展和长期利益。

这就是为什么会坚持在阿里实行VIE结构的原因。这是一种非常特殊的股权架构，和他的管理团队在阿里巴巴的里面的股份占比是比较小的，像我前面提到的只有7%，但他们通过VIE结构的约定，把这个的经营管理主权牢牢的掌握在自己手里，所以阿里就没有出现ofo这样的局面。 

当然这也不是绝对的，有时候控制权从创业者交到投资人手里也可能不完全是坏事，因为投资人通过资本市场上的公开购买投入大量资金，成为大股东后，也可能成为利益最大的相关人。

但不管怎么样，对任何一个，剩余控制权需要有一个明确的归属，这是我这一期课程最想让你们认识到的问题。而且这个人不能是随随便便的一个人，他的利益需要和这个的利益高度相关，才能确保他为做出最好的决策。

好了，总结一下，这节课我们给大家讲的一个经济学概念，就是剩余控制权，以及它在、家庭里的应用。知道了这个概念对我们有什么帮助呢？
首先你可以更好地理解一个组织的权力构成，剩余控制权是无形的，我们看不见它，但它其实是一种非常重要的权力。在今天之后你就可以观察，看看你生活中碰到的各种团队组织，不管它是一个家庭还是，甚至是一个小部门，它的剩余控制权在谁手上？这个归属是很清晰的，还是缺位的？这对于你理解一个组织的结构是很有帮助的。 

进一步的，认清这个概念，对我们分析某些特定问题也很有帮助。比如我们看到了很多纠纷、低效的情况，可能就像一开始提到的ofo那样，是由于剩余控制权缺位带来的。

比如我的很大部分工作是研究国有企业的。国有企业低效的问题，好多人都有不同的看法。我认为用我们今天学的概念，这个问题就变得简单了。国有企业最大的问题是什么？其实就是剩余控制权的缺位。

国有企业它的老板是谁，你能说出来吗？是地方政府是人大还是国资委？ 其实你说不清楚。所以这种情况下就会为冒险的决策拍板，没有人去承担这个风险。所有人都是风险规避者，这个企业它就很难搞好。

认识到这个问题了，你就可以提出相应的解决方案了。一个自然的办法，就是把它放到市场上，通过市场力量把它的剩余控制权清晰地交到一个有能力的人手中。其实新加坡就是这样做的，所以诞生了像淡马锡这样很高效的国有企业。拥有淡马锡100%所有权的新加坡财政部在内部起的作用很小，真正起到关键作用的是特殊的董事会，董事会成员包括一些优秀的职业经理人和外部专家，的剩余控制权就清晰地在他们手里。相信，如果类似的改革能够进行，也会很好地释放中国国有企业的活力和竞争力。

那么今天的课程就讲到这里，最后给你留一个思考题：你觉得剩余控制权这个概念还能解释什么样的问题呢？ 

欢迎在评论区留言，和我一起讨论，我们下期再见。