【限时试听】5. ofo破产,都怪阿里腾讯?

【限时试听】5. ofo破产,都怪阿里腾讯?

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精华笔记 

2018年冬天,我们熟悉的共享单车——小黄车ofo差点破产了。OFO是2015年6月份成立的,它只用了短短三年多的时间就占领了中国的大街小巷。为什么这家会突然走到破产的边缘呢?


腾讯的创始人马化腾在评价这件事情的时候提出了一个重要的观点,他说ofo失败,真正的原因在于太多人都拥有一票否决权,导致决策失灵。

作为一个初创企业,OFO确实有特别多的投资人,其中就包括滴滴、阿里和经纬投资等等。 除了创始人,我刚刚提到的这三个投资方,都对OFO的重大决策有一票否决权。所以你可以想象,这个做一个重大决策的时候会有多困难。

从这个案例我们可以发现管理中的一个重要问题,就是必须有一个最终决策者,就是必须要有一个老板,否则就会导致决策效率的低下。
但是这个老板应该是谁呢?这是真正有趣的问题。是CEO吗?可是CEO有时候还要听董事会的。那是董事会的大股东吗?是当之无愧的阿里巴巴老板,但你知道吗,他持有的股份其实只有7%。所以看谁是老板,不是看头衔,而是看它实际的权力。 

老板最重要的权利是什么呢?经济学家认为是一种叫做剩余控制权的权利。剩余顾名思义就是剩下的,为什么剩下的权力反而是最重要的?

其实,里很多权利都是事先根据约定或章程分配好的,权力应该没有什么剩余的 每个人各司其职,负责执行。但我们在企业里同时又会遇到很多不确定的状况,在这种没说清楚的情况下,谁有权利拍板,我们就说他有剩余控制权。

不管在什么样的组织里,如果剩余控制权归属不清了,老板缺位,结果可能就是灾难性的。因为比起那些确定性的决策,这些不确定的决策反而是最重要的。比如人工智能的新技术出现了,是不是也要发展相应的业务?比如说经济突然出现下行的压力了,要不要裁员? 比如两个部门的需求

存在很大的冲突了,该怎么协调?这些问题是不是在里常常都会碰到?

那么,按照经济学家的理论,这一类情况到底应该谁有拍板的权利?

经济学家的答案是,剩余控制权应该给和利益最相关的人。比如说如果这个的钱是你一个人掏腰包投入的,你就和利益高度相关,如果是你做老板,你就会深思熟虑地做好每一个决定,因为一旦冒险亏本了,亏的是你的钱。另一方面,你也更有积极性,会想方设法的去创造更多收入,而且还在把它再投入到里面来,因为你知道自己的付出和最终得到的控制权是匹配的。 

所以通常来讲,创始人天然拥有的剩余控制权,外部的投资人它虽然也是股东,但他可能更关心一些短期的利益回报,他可能买了这个是为了转手能卖出一个好价钱,但是如果是创始人的话,他大概率会更关心长期发展和长期利益。

这就是为什么会坚持在阿里实行VIE结构的原因。这是一种非常特殊的股权架构,和他的管理团队在阿里巴巴的里面的股份占比是比较小的,像我前面提到的只有7%,但他们通过VIE结构的约定,把这个的经营管理主权牢牢的掌握在自己手里,所以阿里就没有出现ofo这样的局面。 

当然这也不是绝对的,有时候控制权从创业者交到投资人手里也可能不完全是坏事,因为投资人通过资本市场上的公开购买投入大量资金,成为大股东后,也可能成为利益最大的相关人。

但不管怎么样,对任何一个,剩余控制权需要有一个明确的归属,这是我这一期课程最想让你们认识到的问题。而且这个人不能是随随便便的一个人,他的利益需要和这个的利益高度相关,才能确保他为做出最好的决策。

好了,总结一下,这节课我们给大家讲的一个经济学概念,就是剩余控制权,以及它在、家庭里的应用。知道了这个概念对我们有什么帮助呢?
首先你可以更好地理解一个组织的权力构成,剩余控制权是无形的,我们看不见它,但它其实是一种非常重要的权力。在今天之后你就可以观察,看看你生活中碰到的各种团队组织,不管它是一个家庭还是,甚至是一个小部门,它的剩余控制权在谁手上?这个归属是很清晰的,还是缺位的?这对于你理解一个组织的结构是很有帮助的。 

进一步的,认清这个概念,对我们分析某些特定问题也很有帮助。比如我们看到了很多纠纷、低效的情况,可能就像一开始提到的ofo那样,是由于剩余控制权缺位带来的。

比如我的很大部分工作是研究国有企业的。国有企业低效的问题,好多人都有不同的看法。我认为用我们今天学的概念,这个问题就变得简单了。国有企业最大的问题是什么?其实就是剩余控制权的缺位。

国有企业它的老板是谁,你能说出来吗?是地方政府是人大还是国资委? 其实你说不清楚。所以这种情况下就会为冒险的决策拍板,没有人去承担这个风险。所有人都是风险规避者,这个企业它就很难搞好。

认识到这个问题了,你就可以提出相应的解决方案了。一个自然的办法,就是把它放到市场上,通过市场力量把它的剩余控制权清晰地交到一个有能力的人手中。其实新加坡就是这样做的,所以诞生了像淡马锡这样很高效的国有企业。拥有淡马锡100%所有权的新加坡财政部在内部起的作用很小,真正起到关键作用的是特殊的董事会,董事会成员包括一些优秀的职业经理人和外部专家,的剩余控制权就清晰地在他们手里。相信,如果类似的改革能够进行,也会很好地释放中国国有企业的活力和竞争力。

那么今天的课程就讲到这里,最后给你留一个思考题:你觉得剩余控制权这个概念还能解释什么样的问题呢? 

欢迎在评论区留言,和我一起讨论,我们下期再见。 

以上内容来自专辑
用户评论
  • 1562232angj

    我可以说脏话吗?OFO的失败是在没有足够市场调研的基础之上盲目的扩张,通过廉价的单车来抢占市场份额,因为便宜的押金在短期内获得大量用户!当初说人家摩拜的车设计过度,结果自己生产一大批烂车,质量差到三个月坏在街边到处都是,责怪使用者搞破坏,怎么不想想自己的车质量有多差呢?错误的估计国人的道德水平!早期的密码锁导致大量车子大量丢失,也是因为当初为了节省成本。然后呢?(未完接下)

    chj_1o 回复 @1562232angj: 所有的共享单车恐怕都无法盈利,最终的价值大概就是占据app位和活跃度了

  • 木子晴cv

    剩余控制权 1.ofo 人人都有1票否决权 剩余控制权缺位 2.阿里巴巴 VIE结构 不会失去剩余控制权 3.国有企业 a.剩余控制权的归属是政府、国资委、还是谁?影响国有企业的创新 b. 国企改革 中国的国企剩余控制权不明确 新加坡的淡马锡,虽然是财政100%控股,但决策权是在特殊的董事会

  • h53tb8or74rie1ad0toa

    军队中的作战指挥的决策权由最高首领决策的机制就属于剩余决定权,战场瞬息万变对这些不确定的决定都需要有唯一决定权的利益相干人决定

  • lIneed破儿费特

    张老师先举例引出why要介绍剩余索取权 进而说明剩余索取权是what: 剩余控制权应该给和利益最相关的人。 再说明其具体的应用,尤其是国有企业问题 我还是沿着张老师的思路回答:任何团体都应有明确其剩余索取权的人存在. 比如:学生会有会长,副会长,各部有部委;班级里有班长,学习委员,生活委员. 虽然有上级(学校领导,辅导员班主任)的安排,但毕竟我们生活在不确定的世界,不是“完全契约”的,在面对不确定时有人进行决策,促进交易的达成,减少福利的无谓损失,他们作为这些“代表”,按收益的对偶问题课看,不能以身作则的违约成本很高,激励其min成本,不知可否这么理解 距2020年856初试还有282天

    1885337kwym 回复 @lIneed破儿费特: 这个其实用科斯定理也可以解释

  • YFT细水长流

    最后拍板的权力

  • 来福小宝

    剩余控制权的归属非常重要。这些不确定性才真正影响企业的发展

  • lizxshenzhen

    剩余控制权是一种什么权利?是产权吗?与产权有什么关系?产权不清条件下能够合理有效的剩余控制权吗?

  • 1501267waek

    刘强东出了性丑闻,但依然牢牢掌握着京东,董事会没人能赶走他,也是因为他拥有大量的投票权,也就是拥有公司的剩余控制权,是公司真正的决策者。但这样对其他投资者真的公平吗?如果控制人很无法提高公司效率,甚至带来风险,怎么办呢?

  • LiaJ

    剩余控制权还可以用在一个家庭里面。看谁的地位比较高。

  • 真诚的人们

    支持ofo