【MBTI:判断与观察】一个爱计划，一个爱自由，两种人怎么合作？

行动就能改变！欢迎你来到实用 接地气的职选心理学课堂，我是 讲师：Linda

今天要和你分享的话题是 ：一个爱计划，一个爱自由， 两种人怎么合作？

前几天，我的一个小朋友蜜月回来，和我吐槽她的蜜月满是惊吓！你想不想听听发生了什么？

我的小朋友璐璐是一个特别有计划有安排的人，凡事都会事先想仔细，按时间和任务做好特别详尽的计划表， 然后严格按计划执行， 她当然也想到会有意外，所以，她的计划都一定是有预案的， planA， PlanB， 甚至planC。她非常享受这样的自己，读大学时，她的床铺一直是整个宿舍的样板床铺。进入职场后，她也凭着这个行事风格， 很快地实现了自己的晋升目标。

这次度蜜月，她先生自告奋勇要做攻略，说一定要给璐璐一个充满惊喜的难忘的蜜月！虽然璐璐有点不放心，但想蜜月对先生也很重要，他应该会很重视， 会安排好的。

结果，飞到土耳其首都伊斯坦布尔，下了飞机，她问先生，是打车去酒店还是坐大巴去酒店，她先生问： 你想住海边还是城里？ 璐璐当时就崩溃了：什么，酒店都没定？ 更让璐璐可气的是，先生一脸淡定，说现在各个地方看看然后看看喜欢哪里就住哪里， 岂不很好？ 先生问了机场的一位服务人员，然后打了一辆车，说去几个地方看看，然后再决定住哪里。

璐璐紧张得一塌糊涂，今晚不会露宿街头吧，她先生说： 有我在， 露宿街头也很有趣啊！

然而，随后的8天里，每天的行程都是没有计划的，是想到哪里就去哪里的。被兴致勃勃地先生拖着到处乱跑，璐璐一开始一点心情都没有。她觉得，这样漏掉了很多很好的景点。而先生说，蜜月的重点是2个人在一起，不是看景点。

为了不破坏新婚蜜月情绪，璐璐默默地收敛起小性子，就放松下来跟着先生的率性漫游， 虽然也发现了很多惊喜，但对璐璐来讲，惊吓远远大过惊喜。

在返程的飞机上，璐璐告诉先生： 从今往后，他再也没有机会做攻略了。

对比一下，你觉得自己更像璐璐呢，还是像她先生？

其实璐璐和她先生的故事正好诠释了MBTI的人格类型中的两种行事风格： 爱计划的严谨型和爱自由的随性型。。

20世纪初最伟大的心理学家卡尔荣格说我们在行事时，有两个不同的模式， 一个是有计划，有决断，要结果的， 这是严谨型的， 另一个是追求自由，对变化保持开放，随机应变的， 就是随性的。  璐璐就是严谨型的人，而她的先生就是一个随性型的人。

我们每个人都会天然的对某一个方向有偏爱，当然也就对另一个方向不那么敏感。这本身没有对和错， 在我们自然而然展现自己天然特长时，我们需要有意识地注意和调整那些我们不擅长的部分，也就发展你不敏感的偏好，简而言之，就是严谨的人要发展自己对变化的包容度和提升自己的应变适应力，而随性的人要提升自己做出决断和计划的能力。这就是所谓的人格的发展和成长。

那么，在职场中，严谨类型的人和随性的人会出现怎样的情况呢？ 他们要怎么做才能达成合作呢？

职场的环境总体来讲是要求严谨的， 有计划，有系统，有流程，有标准，要执行，要结果的，任何项目都是有时间节点和完成截止的，是这样么？。 即便是创意设计类的工作，虽然这类工作相对而言有更高的自由度和率性空间，但任务也是有完成的时间目标的， 不是吗？

但是我们职场人可是有两种类型的，爱计划的严谨型的人和爱自由的随性型的人，他们常常会因为各自行事风格的不同而“打架”。

就拿开会来讲，严谨的人会准时或提早到，而随性的人会姗姗来迟。

说好的时间节点要完成的任务，严谨的人会按时或提前完成，而随性的人总是要拖延。

当事情发生突变，严谨的人会很焦虑，很愤怒，拒绝接受变化，而随性的人已经开始应急行动。当严谨的人还在纠结到底为什么有突变时，随性的人已经实行解决方案了。

如果两种不同风格的人能够联手做事，那么情况会怎样呢？ 让我们来看看严谨的小金和随性的 陈诚是怎样默契配合的吧。

在严谨的小金眼里，随性的陈诚就是一个善变的人。 90%的事情不到最后的时间，你是不知道要变成什么样的，还有10%的事情就是到了最后时间， 也都定了的事， 还是会变的。 一开始，小金也没有办法适应陈诚的“变”，觉得实在太累人了。 但是两个人搭档了一段时间后，小金发现很多时候是陈诚的“变”在最后一刻出奇制胜，不拘一格， 在竞争对手还没反应过来时， 拿下项目的。 慢慢的她开始接纳欣赏陈诚的“变”。 而陈诚，也明白，正是因为小金的严谨的计划性，为拿下项目做了充分的准备，也让自己的最后的“变”有了一定的底气。 

因此，两个人相互欣赏，然后各自进行调整. 小金会根据预先制定的目标和计划， 做大量细致的信息收集和方案设定，尽量和陈诚多沟通，了解陈诚那边的变化的情况，然后马上调整自己的工作， 而陈诚，也会记住小金的时间计划表，及时即时向小金沟通自己这边变化着的想法和情况，减少突然袭击的可能性。 这样一来，两个人经过一段时间的磨合，就形成看了一定的默契。

两种类型的人没有好坏对错，只是生而不同。 我们的工作目标是一致的，只是实现目标的过程中，彼此的行事风格和关注点不同。如果我们能够视这种不同和差异为资源而非缺陷，那么我们就会相互欣赏，当我们相互欣赏时，资源的能量才会充分释放， 形成高效的合作。

你是否同意我的想法呢？ 如果回到职场，你愿意为自己的同事和搭档做些什么改变呢？

今天的分享到此结束了，感谢你的聆听，更多精彩内容，欢迎继续关注我们的《职场实用心理学，行动就能改变的101讲》， 再见！