经营管理结构与多元经营

这个图板介绍的是开平矿务局的经营管理结构。从国外高薪聘请或随成套设备而来的洋工程师，把西方大工厂的管理模式也移植到了开平煤矿。开平矿务局自建局之初就参照西方资本主义企业管理办法建立了管理机构和规章制度，这是我们早期设立的九大房，用来管理全局生产和经营。下面展柜里摆放的是在行政管理方面制定的“开办条规”“办事条规”，对矿厂制定的“煤窑规条”“窑工专条”“工厂规条”等约200余条。在劳动管理方面，采用了雇佣劳动制，实行8小时工作制，初步计算各主要工种的定额，对各种主要产品的工料价值和成本也进行了计算。这已可以看作是现代企业管理模式的雏形了。在发展煤炭生产的同时，开平煤矿还大力发展多种经营。左面这三幅图片是开滦林西中央电厂。开滦煤矿是中国近代最早使用电力的企业之一。1906年，开平矿务局先后在唐山、林西两座煤矿建成自备火力发电厂，逐步用电力替代井下提升、排水、通风、照明等生产环节的蒸汽动力。1916年后，将林西发电厂扩建为拥有5台发电机组的开滦中央发电厂，并开始架设连接各矿的高压输电线路，同时各矿建设变电站，逐步形成企业独立的发供电环路。我们在百年达道遗址处还建有“电力纪元分展馆”