69.【人物|传承故事】万事利丝绸文化董事长李建华：家族企业传承中的转型升级之路

李建华先生

万事利丝绸文化股份有限公司董事长；民建中央委员、浙江省委会常委；浙江省丝绸文化研究会会长，中央电视台《百家讲坛》知名学者、主讲人；江干区社科联副主席。浙江大学、苏州大学、浙江工商大学等知名院校客座教授，丝绸文化研究者、传播者。

在本期的“人物｜传承故事”模块，我将邀请万事利丝绸文化董事长李建华先生跟大家分享万事利家族在传承中的转型升级之路。万事利作为一家已经传承到第二代的家族企业，没有固步自封于传统的海外代工业务，而是积极推动品牌重塑，赋予万事利品牌以“灵魂”，这一转型升级故事还被哈佛商学院和牛津赛德商学院编成了案例，被类比为中国的爱马仕。

我有两重身份，一个是万事利丝绸文化股份有限公司董事长，另一个是万事利创始人沈爱琴女士的女婿。从1975年到今天，万事利从一个乡镇企业发展到一个高端时尚丝绸品牌非常不易，我们家族两代人一直在行业的变化中，摸索转型升级的道路。这里的“转型”主要包括三个层面：技术升级、专业管理和品牌重塑。

1975年，万事利的前身——杭州笕桥绸厂，是一个债务超过10万元人民币，几近破产的小型乡镇企业。我的岳母沈爱琴女士临危受命，被任命为厂长。她艰苦创业、突出重围，3年时间扭亏为盈。沈总作的第一个重大的转型策略——引进日本、德国和法国的先进机器，进行技术升级。

2003年，笕桥绸厂已经转变为私人企业，变成了现在的万事利。这一年，我开始在万事利工作，我的太太屠红燕女士，也是在这一年开始担任万事利集团的新董事长。我们两个接班人为了成为合格的“经理人”和“管理者”，也经历了人生的“转型”。

在我和太太接手万事利后，我们决定从品牌重塑的角度进行战略转型，来获得新的业务增长点。“礼品经济”是我们的第一个转型策略。“轻资产转型”是我们的第二个转型策略，“品牌转型”是我们的第三个，也是目前正在做的转型策略。

回顾过去十多年里万事利发生的种种变化，均是应对困难做出积极转型。对于万事利这个企业而言，我既是一名职业经理人，也是一名家族成员，这样双重的身份让我能够很顺利地把想法付诸实践。接下来，万事利将积极推动丝绸板块的整体上市，获得二级市场融资，但万事利家族仍然会保留控股份，把控奢侈品牌转型的长远发展观点。