68.【人物|传承故事】罗莱家纺一代、明德传承创始人薛伟斌：如何为下一代创造接班环境

薛伟斌先生

罗莱家纺创一代、明德传承创始人

在本期的人物|传承故事模块，我将邀请罗莱家纺创一代、明德传承创始人薛伟斌先生跟大家聊聊如何为下一代创造接班环境。薛总是家族传承的先行者，虽然他只有54岁，但已经把他和兄弟共同创立的罗莱家纺交棒给了侄子，并作为家族创一代的代表，引入专业机构建立了家族委员会，制订了家族宪章及相关制度，并因着”为众多家族企业建立持续传承的伟大基因，让富不过三代成为历史“这一誓愿创立了明德传承教育机构。

根据“新财富500富人榜”的数据显示，我国50岁以上民营企业家占比为67％，未来五到十年内民营企业面临接班换代。而在二代接班意愿方面，有将近八成的二代不愿意接班。他们觉得父辈的追求和事业，不是他们渴望的，对家族企业的经营现状和未来方向不认同，或者根本没兴趣。

那么如何让二代对家族事业产生崇敬之心，乐于继承这份家业？我认为企业家要从三方面为下一代创造接班环境：

1.    企业家的心里要能够装下后代子孙，想着应该为他们带去什么样的价值。我认为家族企业持续传承的基因是企业家的心灵品质，企业传承的关键是子女教育。

2.    企业家要带领下一代追随圣贤，学习圣贤，建设心灵品质从而开发心灵宝藏。我们家通过设立家族委员会，制订家族宪章，建立家族控股公司治理机制等将圣贤之道融入到家族的使命、愿景、核心价值观和行为规范中，一起建立二代人共同的价值观和事业理想。

3.    企业家要提前做好家族接班的制度性安排，并为每一位家族后代规划差异化的事业发展路径。今年虽然我只有54岁，我的哥哥也才60岁，但我们通过董事会领导下的总裁负责制，已经交棒给我的侄子担任总裁，我和哥哥只在董事会参与战略、重要人事任命等重大决策。

另外我们也为几位家族二代创造了不同的事业发展机会。我的大侄子的事业发展主要围绕罗莱家纺的主业进行，我的二侄子的事业发展主要围绕罗莱家纺的投资业务进行，我的大儿子毕业后参与了集团内部的创业项目，未来我们希望家族的每一位后代都可以在不同领域有所建树。

作为我哥哥和我，我们考虑在自己不算太老的时候交班，一方面是因为下一代已经成人，我们要留出舞台让他们发挥，另一方面我们发现人生有很多有意义的事情可以做，比如我哥哥现在投入时间精力在家族的慈善事业上， 我创立了明德传承教育机构，希望能从精神传承层面来解决家族传承的问题，通过培训、互动和一对一辅导开发“创一代“和“富二代”的心灵宝藏，从根本上建立持续传承的基因。