文化是组织的DNA,牵一发而动全身,然而市场、社会环境、信息技术时刻在更新变化,企业想对市场变化作出成功的反应,必须配设灵活适应的企业文化。那么组织文化变更的最佳更新点到底在哪里?
许峰博士仿效爱因斯坦,能不能设计一个企业文化公式?类似“E=MC(C的2次方)”。E代表企业文化贡献绩效。。。这种事只能博士来做了,我的文化水平太低
说得真好
组织文化转型,三种情况,一领导人有变化,组织文化多少都会有微调,二业绩不佳时,企业文化会大幅度调整,三能力做大的转型时,就是一种升级能力和文化的升级。奖励什么,惩罚什么,及考核什么对员工的期望是什么等等。
现在公司业绩一般,确实到了该分明白奖励处罚是什么,考核什么,对员工期望是什么