150 从大五人格看国际化人才队伍建设

开疆扩土，困难重重，进取心一定要强，达成目标的毅力和坚持一定要强，对公司的战略目标和导向一定要理解透彻和执行到位。与陌生的环境陌生的人事物与交流沟通合作，很多事情要同时并进，外向性，活力社交性乐群性要高。尽责性也要高。宜人性可不必高，但也不能太低，适中即可，既不会被人际所累，又容易理解和接纳国际文化和风俗，快速适应。情绪性自然是不要高的。持续高潜这个说话还是蛮触动的。也对单看业绩，不见得都是人本身的能力发挥了更高作用。持续高潜，学习力强爱学习的人到哪里都爱学习。持续性，华为任正菲总提到给予高业绩者奖金而不提级，拥有持续贡献者才来源于能力，才会提级。

老贝讲得太好了

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杜月生

如何打造输出国际化人才的组织呢？从选拔到培养再到去中国化~这是第一步，我记得我们以前有“海外管理部”专门对接这个事。然后才是海外本地化人才队伍建设。