【试听】第1期：【自我塑造篇】办事情最要紧在敢拿主意

几年前听做出版的朋友们介绍过，说是这么多年持续最畅销的企业家传记，不是《乔布斯传》，不是《洛克·菲勒传》，不是任何一个你知道的当代的名人大佬传，而是高阳笔下的《红顶商人胡雪岩》！除了你可能知道的，很多人希望从胡雪岩的经验里找到快速致富的捷径，也是因为在高阳笔下，胡雪岩一些做人做事的手法实在是太高明，太漂亮了，令人不得不叫好赞叹，心向往之。胡雪岩为什么做人做事这么漂亮，做出富甲天下，流传至今的事业呢？我认为各种各样的具体方法、手段、决策背后，支撑胡雪岩的是他的大的格局。

今天这一节课，我给你讲讲胡雪岩的格局，以及如何养成大的格局。

在这门课的发刊词里我说过，胡雪岩和今天很多成功的企业家一样，是白手起家的典型，他人生的起点或者说是起跑线，要比在听我这门课的绝大多数人低太多。

眼下是所谓的经济下行期，很多人、很多企业觉得日子不好过，但你要知道，胡雪岩所处的时代是最为没落的晚清，将要亡国了！

办大事，最要紧的是敢拿主意

胡雪岩也没有多少文化，他出生在贫困的农民家庭，以一个钱庄小伙计的身份踏入社会，更谈不上什么资源和背景。不过也就是短短的十几年时间，他就从跑堂的伙计变成了中国的首富，个人财富一度超越清朝的国库储备金。有这样一种说法：做成小事，运气很重要。做成大事，就不是运气所能解释的了。我先跟你讲一个胡雪岩发家前的小故事吧，让你看看胡雪岩年轻时的魄力和担当。

胡雪岩还在钱庄当学徒的时候，有一次左宗棠的部下因为军队缺钱少粮来钱庄借钱，开口便要2000两银子，这相当于现在的四五十万人民币，当时钱庄老板正好不在，这笔数目又不小，所有的伙计都不敢做这个主。就在双方僵持不下，当兵的几乎要拔刀的时候，胡雪岩站出来了，他担下了这个责任，将银两借给了官兵，这才没有惹出更大的乱子，保住了钱庄。当时的胡雪岩还没有满19岁。

一百多年来，民间流传很多关于胡雪岩说的名言，其中有一句是这样说的，他说“办大事，最要紧的是敢拿主意！”这句话用现在的话来说，就是做大事要当机立断，敢于承担责任。其实遇到事情的时候，很多人心里面是有主意的，可能还不止一个主意呢，但是因为不自信、不果决，或者说是不敢承担责任，而选择了漠然或者往后退，让别人出头去做决策。但是作为一个人或者一个企业的成长发展来说，最安全、最保守的选择，带来的可能就是最为平庸的结果。

胡雪岩私自做了这个借款的决定之后，后来确实是被老板处罚了。但是，在几十年后，成为晚清首富的不是当时的老板，当然更不是当时在场的其他伙计，而是胡雪岩！

所谓格局决定高度，这句话在胡雪岩身上有最直接的体现。

格局就是高度，就是一个人，他所拥有的眼光、胸怀和胆识。

在这里我想对比两家企业，这两家企业都很了不起。一个就是联想。联想实际上走的就是一条很稳的发展的道路。这种稳定当然很好，但也就是这种稳使得联想没有抓住互联网的大潮，也没有抓住移动互联网的大潮。再往前追溯，联想在“贸工技”和“技工贸”的道路之争里，选择了当时最容易、最能够看到短期效益的“贸工技”。也就是先做生意，再做加工，然后再是技术的研发。

相比之下。华为之所以有今天的竞争力，被很多人尊敬乃至被世界尊敬，就是因为他敢于研发自己的独有技术。任正非在当时很困难的情况下，他选择了首先在技术上突破，华为投入在研发上的金额，在全世界的高科技公司中都名列前三。

三个方法提升格局

有什么样的格局，有什么的远见，就会有什么样的未来。听到这里你可能会说，王老师，你讲的我都焦虑了，我就是眼光不够长远，心胸不够开阔，那我是不是就注定与成功无缘了呢？我认为人的成功，有大成和小成之分，相应的人也可以有不同的目标和要求。主要是你定的目标是什么？你想成就怎样的事业？这个里面倒没有什么高下之分。求乎上者得乎中，求乎中者得其下嘛！格局也是可以培养的。下面我就告诉你三个提升格局的方法。

第一个方法，你要敢于担当。你要是遇到问题的时候总是往后缩，那么机会永远就和你无缘，你该出手时就得出手。

当然大格局并不是说你要冒进，但是不冒进并不等于不冒险。有时候我们讲危机危机，危中有机，就是这个道理。就是因为有危在那里，挡住了相当的一些不敢去冒那个危险的人，才会有机会给敢于前进的人。就像胡雪岩果断地越权那样，当需要做出决策的时候，你也要迅速理清思路，抓大放小，明确果断，适度地承担高于自己当前能力的任务或者职位，这是职场上快速提升进阶的重要条件，也是个人创业和企业发展的转折点。

成功的职场人士往往有两个习惯，第一个习惯叫“自提一级想问题”。第二个习惯是“自降一级做工作”。我觉得这两句话讲得太有道理了。自提一级，就可以在更高的层面上来思考更宽广的问题。会使得你看得更远，想得更深。自降一级做工作是什么意思呢？就是说在工作层面上，能不能够自己再往下降一级，比方说你把自己降到副经理层面，甚至降到主管层面去做工作，这样的话呢，你在落实和执行的层面，就会更加得力。其实啊，不管是自提一级，还是自降一级都是一种担当。

第二个建议，就是你心态要把握好。在面临决策的时候，尤其是要做出一些带有某种风险决策的时候，我建议，首先你想清楚，这个决策最坏的结果是什么？这个结果能否承受？如果说这个决策的最坏结果你无法承受，那当然你要谨慎，甚至说要放弃这个决策。如果说这个决策的结果你能够承受，我觉得你就可以考虑做出这样一个决策。即使是失败了，也并不是一无所获。

在这里我稍稍的展开一下，我们渴望成功，但是在成功的路上一定会有失败，只有什么都不做的人，他才不会失败，只是说成功比失败只要多一步，我就在前进。而且即使失败了，也绝非一无所获。我们在一次失败中学到的东西，往往比在多次成功中学到的还要多。

第三点，我建议你要学会变通。什么叫变通？就是决策的时候，你一定要有第二方案。什么意思？就是说不要在一棵树上吊死。道理是直的，但是通往那个真理的路径有时候是弯的。对于重要的决策，我们要想深想透，同时还要想得更宽一点。就说我们要达到这个目的，除了目前的路之外，还有哪些路可以选择？还有哪些方法可以考虑？这不是说你要圆滑，圆滑是投机取巧，圆通则是随机应变，这样子的天地就会宽广很多。

几年前在浙江乌镇举行的第一届互联网大会上，马云在一场演讲中就引用了胡雪岩的名言，如果你有一乡的眼光，你就可以做一乡的生意。如果你有一县的眼光，你就可以做一县的生意，如果你有天下的眼光，你就可能做天下的生意。马云就是胡雪岩这段话的最大实践者。

大家可能听说过“泰山会”吧。这是中国最有特色的、顶级的企业家圈层，马云就是这个圈层里面的一位企业家。我和泰山会的成员有交流，他们告诉我，当年他们看马云说那些话，也觉得简直是个天方夜谭，而现在他们则不能不佩服了，觉得马云真的是有大的格局和眼光。其实马云目标一直没变，就是“我要让天下没有难做的生意”。电商是他的一个途径，现在线上线下结合又是他的一个途径，所以在目标确定之后，懂得变通，懂得有第二方案，甚至第三方案，这个可以极大地提高你在决策的格局、眼光和魄力上你的能力。

回想胡雪岩当年，从跑堂小伙子出发，几十年间，产业涉足金融、军火、地产、生丝、茶叶、中药和中介等等。而且他当时为了保护贫困的养蚕的乡下蚕农，与洋人展开了一场惊心动魄的生丝大战，这个堪称中外贸易战的先驱。因为历史资料欠缺的原因，胡雪岩当年与洋人那场生丝大战的种种状况，现在还缺少更多的史料。但是胡雪岩做生意的眼光、格局、气魄，确实是有很多可以为今天的人们所学习和借鉴的。

今天这一节课，我通过胡雪岩年轻时候的一个故事，以及多年前联想和华为不同的道路选择带来的不同的结果，给你讲了格局对于个人和企业发展的重要性，同时我也给了你提升格局的三个方法，第一就是要担当，第二就是一定要有一种非常好的心态，第三就是要有第二方案，要懂得变通。

作为我这门课程的第一节课，我希望介绍给你一个不一样的胡雪岩。胡雪岩确实是红顶商人，跟权贵交往很有一套，但是要做到名满天下的首富，要做到晚清财神，这并不仅仅是攀附权贵就能做到的，胡雪岩身上有更多的可以为今天的个人和企业家学习借鉴的一些知识和一些经验，我希望我这门课能够做到这一点，给你真正的帮助。

好的，今天这节课就讲到这里，谢谢你的收听。欢迎你向我提各种问题和意见。下节课我将为你讲解胡雪岩在做人上的独到之处。比方说他是如何结交上朝廷重臣左宗棠的。

我们下期见。