10 二手车车企如何解决团队打造难的困惑

打造精英团队办法：

1、一个组织有执行力的叫团队，没执行力的叫团伙。偶尔提前发工资，准时发工资面带笑容，树立企业的信用，企业里有一位触犯制度不处罚就给其他人准备犯罪的心理暗示，团队文化要学本拉登和佛教模式。

2、企业文化就是老板文化，就是老板品格的延伸，就是老员工文化，是老员工的价值观和行为规范的总和。

3、文化的四个层面；物质+制度+精神+领导。

4、无法改变别人只能改变自己，快乐是种能力，做事情要顺势而为，要顺心而为，面由心生，心定定江山。

5、经营企业是经营人是经营能干的人，培养要军队+学校+家庭。

6、领导文化：高层思想沉淀，高层行为举止，高层学习修炼。

  精神文化；口号、文化手册、文化墙、歌曲舞蹈、文章。

  制度文化：僵化不要轻意修改，不断优化，固化制度。

  物质文化：颜色统一、名片标示统一、服饰统一。

7、管理的下属不能超过8个，必须建立科学的组织架构，职责明确，制定惩罚措施。

8、布置任务的四要点：精准（时间确认）没有明确的期限必然有滞后的执行，期限决定团队的效率惯性，合理（保证品质），挑战性（注重速度），确认（杜绝借口）。

9、制定措施的办法：从下往上法，从上往下法，原有改进法，最好放大法。

10、永远不要改变和下降目标，而是要持续地增加措施，明确检查流程，下级不会做你期望的事情只做你检查的事情。

11、惩罚分明：奖的要心花怒放，惩的要心惊胆颤！不要让员工形成奖励与惩罚的思维定式。

12、制度建设7个要领：奖罚并用，核心员工参与制定，三令五申反复宣传，集体学习签名认同，制度第一原则，一把手带头接受惩罚，惩罚权威，霹雳手段。

13、定期开展剥皮会；互相指出自己的缺点，当事人不能反驳只能说谢谢！

二手车行业的新业态、新模式会不断涌出，但高效的人才团队才是取胜的资本，商道与术的天然合一是推进企业不断前进的核动力。