1、跨部门协作,本质上是一种分工。 2、部门和部门之间为什么有冲突?利益问题;信任问题;团队文化问题; 3、一些成熟的公司实践案例:轮岗;跨部门的联合项目合作团队;跨部门的团队建设; 4、怎么构建跨部门协作:构建双方的信任(说到做到;敢于承诺;承担责任;解决问题);管控冲突(适当妥协);创造双赢;
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营销人脉自我修养人力资源管理找不到人,又留不住人!“人才荒”在继续!部门经理在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法,认为人...
近20年来,世界头号强国--美国政界和商界中的成功人士,其平均智商仅为中等水平,而情商却无一例外的相当发达。现代心理学研究表明,一个人或一件事能否取得成功,...
主讲老师说:绝大多数管理问题,都是沟通问题。有人说,会沟通就是巧舌如簧,见人说人话见鬼说鬼话,真的吗?有人说,会沟通就是跟所有人都搞好关系,一团和气。真的吗?....
特别说明:此音频仅作为更好地阅读此书的辅助工具,请大家购买正版书籍。所有音频全部免费供大家试听、转发和使用。目录第1章团队作战1.1团队成员1.2思维策略1....
拥有20年企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的实操作性和落地性都很强的课程了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因了解跨部门沟通的...
【课程亮点】1.认识上市公司的组织架构与部门设置2.了解财务-销售-采购-研发-人力-法务-内审-生产等关键部门的IPO事项3.掌握各部门在IPO筹备阶段的工作...
悉尼大学中国学联(SUCSASydneyUniversityChineseStudentsAssociation)小声叨叨电台,由文艺部成员创办、管理...
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最近遇到了很严重的部门沟通的问题,通过这个音频打通了很多思路,感谢分享。
B啦和阿蛋 回复 @奇哥餐饮营销: 感谢您的支持哦 主页还有很多好内容呢